对于任何一个店铺来说，都有一个损益平衡点销售额的估计，若此销售额所要求的商圈必要市场占有率比较低，则风险不高；反之，要求的市场占有率越高，风险越高。

那么多失败的案例，那么多被搁置的文化建设都一次次在提醒我们应该做什么？

直销是个闹心的业态，在中国办公用品界，它还没有真正成功过！失败的阴影倒是天天笼罩在大家的头上。金融风暴的降临，对于办公用品行业的经销商来说，第一轮受到打击的就是直销。销售量普遍下降20%~50%，事情已经危及到企业的生存问题了。直销业的问题并

我们需要换个角度来看待工厂的跨制造业行为，我们不能单纯地以专业的眼光来解读这一切，如果我们坚持这样不仅与事无补，而且会造就我们自己的被动。在这个时代，一切都可能发生。希望大家更多地站在时代的角度来理解这一切！

关于合约销售，一种意见认为赢利能力的降低主要是由于一站式商业模式所累，因为销售商已经不知不觉地把自己变成了一个没有店铺的杂货商。不得不承认的是这是事实，但是也不得不承认的是，这种商业模式是市场和客户需求所致，所以赢利能力弱的问题的解决方

中国市场需要新创举。但成功需要规律的支撑，需要逻辑，需要这种逻辑的现实基矗单靠“加塞”和“插队”的方法恐难成就。把“真彩”与“晨光”做比较肯定不是双方的意愿，而媒体的出发点是能告诉大家一些可爱的东西。希望双方都能理解并谅解。

如何使死数据变成活数据？文化用品行业的经验实在不足，这里介绍一些成熟的业态经验以帮助大家。

展会平台本身不仅仅是一个展示产品、推广品牌、与经销商定期沟通的平台，同时也是一个最大限度地运用社会资源，节约我们本身资源的最好方式。

“皮之不存，毛将焉附”？批发市场能否升级？那我们就要看看批发市场是否比常见的商业业态高明？是否更有价值？

“都都事件”的发生不是一天两天的事情，很多人认为应该由此检讨这个行业零售业态的过去。