库存积压问题一直是文具行业的死结，不过，新形势下，文具库存问题有了新解。当前全球市场日趋低迷：欧美购买能力持续下降；很多文具企业依靠出口，外销很被动；利润日益低下，大量文具生产企业处于亏损边缘，大批资本撤离与转型，产业将处于临界状态。
另外，文具业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高。网络异军突起也对传统实体店造成挤压，导致库存越来越多。而文具市场瞬息万变，人们的购买习惯和审美方式不断发生变化。
而大多数企业通常的做法是，打折处理、低价促销，将库存一级一级地转移下去，然后通过终端大规模促销，但除此之外，还有一些更好的办法。
柔性生产分批次下单
销售期的库存率小，周转就可以变得很快。“小批量、多波段”的文具生产模式采用的是出够一定时期销售的量后，就很快地上新货，这样保证店里永远有新货，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。但这非常考验开发团队对市场的了解和把握，同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货，但可通过举办多次订货会，以应付变化迅速的市场。
组合销售减少库存
如何能满足更多消费者需求，进行精准营销，考验着每个文具厂家的市场销售和推广能力。眼下，流行的“系列销售”、“新旧款搭配”等组合打法被越来越多的文具经销商采纳。一来这可以让老款产品继续发挥余热，节省了产品研发的投资；二来老款产品可主打低价市场，与新产品形成呼应，从而更全面地覆盖市场。这样做更有利于文具厂商进行文具库存的消化。
营销前置预测市场
流行性文具产品的流行元素决定了产品的销售时间极为重要，一旦错过时机就很可能成为库存产品。因此，企业要把握接下来市场会流行什么，消费需求发生了什么样的变化，营销部门要提前调研，而不是仅靠设计师的敏锐来把握市场需求。
