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当中国制造越来越频繁地出现在世界经济的舞台上，中国制造成为跨国公司国际化策略中的重要一环！作为全球三大办公文具用品供应商之一的易达公司(官方主页http://www.esselte.com/)，在执行中国制造策略的时候，是如何在这片土地上打造它的品牌呢？
Esselte易达公司创建于1913年，斯德哥尔摩，瑞典。2002年7月被美国J.W Childs私人投资公司收购。目前全球的产品品类超过30,000种，遍布120多个国家和地区，年销售额超过13亿美金。 Esselte易达产品主要包括以下三个主打品牌：
Esselte 易达
Esselte易达不仅提供办公管理的解决方案，同时也非常注重产品的风格和潮流。Esselte易达不仅提供具有超强管理功能的文档产品，同时也令您享受到符合时尚的色彩与造型。Esselte易达的现代化设计和始终追求完美办公环境的理念，为紧张多变的办公生活和日益增加的移动及家庭工作者带来轻松的办公乐趣。
Esselte易达主要提供两大类办公文具产品：文档管理类和桌面管理类。
主要的文档管理产品有：全包胶档案夹、加插封面档案夹、半包胶档案夹、纸板档案夹、纸板轻便夹、PP类文件夹和吊挂类文件管理用品等。主要的桌面管理产品有：订书机、打孔器、本册、便条纸、三针一钉、文件盘、杂志架和电脑周遍用品、印章印泥等。其他产品还包括传真纸和手提金库等。几乎涵盖了办公文具的所有领域。
Leitz利市
Leitz利市将研究和发展新产品作为最核心的任务之一，这就意味着她不断地进行改革与创新，以确保产品在市场上的最高地位。
Leitz利市更擅长桌面产品，包括订书机和打孔器;同时也涉足部分文件管理产品。
#p#副标题#e#Xyron创乐
Xyron创乐的产品以过胶技术为核心，首要目的是帮助手工爱好者管理和装饰他们的照片、相框、个人手工艺品甚至是生活、工作环境。另外，在专业领域，过胶技术可更好地保护打印输出资料、影像、甚至商业流通领域常用的价格单、名册、图表等。
自公司成立开始，Xyron创乐便不断展现其在技术革新上的独特能力，尤其是将复杂的操作简单化，将昂贵的乐趣大众化，Xyron创乐在这方面简直是得心应手！更重要的是，这些通过简单操作即可得到的乐趣，只需在你的桌面上就能实现！无论您是美术设计人员还是手工发烧友，无论在办公室还是您的家，只要拥有Xyron创乐，您会发现原来还可以运用如此简单的方式体现您的创作魅力！
热销产品一览
#p#副标题#e#进驻中国分外谨慎？
根据易达一贯的作风，并购是她在全球做大做强的必由之路。但在中国，并购变成了宁波工厂的扩建和深圳工厂的新建，是什么原因，使得这个国际巨头放弃大手笔的动作，改成自己“抄家伙干革命”了呢？
通常来讲，一个典型的并购交易主要由四个阶段组成：制定并购策略，目标筛选，并购交易执行、交易之后的整合和实施。
不同的国际并购战略目标都有不同，有的是为了提升企业价值，有的是为了收购好的品牌以及核心的技术，还有的是为了占有更多的资源，也有的企业通过并购占领国际市场和获得全球的地位，或者是为了提高生产效率，实现规模经济等。
第二个阶段是筛选阶段，全球性的并购或者跨国并购通常需要初选100个以上的目标，看哪些适合它的战略目标。然后根据公司的战略考虑，筛选10到50个侯选目标。然后从这里面再选出少于10个并购目标的企业。
到了交易执行阶段，还需要冗长的谈判以达成双方的一致。同时，为了能够确定最终的并购价值，必须做相关的调查，为整个交易设定一个最好的架构。当双方达成价格上的一致后，才会进入法律合同条款阶段。而交易之后的企业整合、交易双方之间的衔接、管理变革才是并购完成后的核心话题，也是最终并购成功与否的关键所在。
可见，并购其实是一个漫长而充满了技巧的过程，需要好的计划和天时地利人和的执行。易达之所以推迟在中国的并购行动，主要原因也在于目前仍处于目标筛选阶段。同时，境外投资者在中国遇到的常见问题，就是交易的透明度不够和国内企业常用的估值方法和国际惯例有很大的差异，这也间接影响了并购的发生。易达在以出人意料的高价卖掉了DYMO达美标签机业务后，取得了更加充足的资金，所以在并购方面，目前是“万事俱备”，只等觅到合适的“对象”了。
2005年底，为了更好的利用中国市场的制造资源，易达全球管理层做出了扩建宁波工厂和新建深圳工厂的决定，同时，全球的采购中心向中国转移。易达将该策略作为并购行动前的预热，一方面是为了积累更多生产管理经验，为未来的并购行为提供参考和判断以外，另外，也希望：一，在核心品类---文件管理产品上取得更有竞争力的成本优势;二，提供更多的业务机会(采购量将在2年内增加50%)给中国办公文具供应商，也创造更多的就业机会;三，给易达在中国市场的发展提供更多产品、价格和产能上的支持。同时，配合硬件的投入和供应链的整合，Esselte易达更导入全球最有效的生产管理方式：精益管理，目的是通过软硬件的整体提高，打造具有长期竞争力的“中国制造”。
中国文具行业将继续在重新洗牌的呐喊声中前进，生产供应环节是文具行业的关键制胜要素之一，相信易达在启动“中国制造”的长期战略行动后，将给中国乃至全球的文具市场带来新的变革！2012，我们拭目以待！
