刘勇，梅州市汇丰年办公用品有限公司董事长，梅州人大代表，兴宁政协常委。
刘勇先生正在大学里进修，忙里偷闲来参加这次零专委的活动。
刘勇先生自述道：“我一直做快消品，在乐百氏集团，在喜之郎集团，从小财务做到保健品的全国营销总监，03年由回老家，回去前有个食品贸易，喜之郎给我留了一个自留地，做了一年就不在干了，超市在迅猛发展，我没有市场的主动权，就转到了办公超市，文具，在此期间又做了书店、教育培训、夏令营、数字电影院、旅游度假村等。后来又做文化贸易和文化投资，我这承认我是个案，没有共性，起不到什么帮助。”
在这近10年的发展，刘勇先生现在的公司立志做一个新文化运动的代表企业。这是我在一个宏观的层面讲这些，政府对其文化产业十分重视，已经成为梅州客家文化旅游生态示范区。
刘勇先生坦言道：“文具零售是我不可缺少的支柱。”
随后刘勇先生针对文具企业的多元化发展向我们做出了深入的演讲。
一、为什么多元化？
要提升业绩，并不是没有未来没有市场，相对我而言，1先拼市场，2再想跟别人不一样，3掌握市场主动权，充分利用企业内部和外部的资源。这次强烈加入零专委，是我想使我自己进步得更快，有更多的平台可以交流，有更多的资源可以利用，有型无形的。
#p#副标题#e#二、如何多元化？
1、无关多元化；2、相关多元化3、纵向、横向一体化
相关多元化：通过有效的组合形成更大的份额和独特的竞争力，这个要考虑到你自己的营销环境怎样，想要干什么适合干什么，行业的对自己的吸引力和自己的承受能力，有人说我是疯子，但我就要体现自己的价值，给自己价值，也要给我的员工价值，被逼去做其他的事情。所以我短短时间食品贸易能做到前五，只是我不是很适合做这个，我看到了超市的蓬勃发展，后来慢慢转到了文化旅游产业。可以说，我的工作很辛苦，但也很享受。出差是生活的常态，到处做生意。
还要强调的一点是，做企业，要注意自己内部的协调能力，没有把阶段性的内容没有很好的传达布置 ，就不能很好的完成，星期天的工作例会，雷打不动。
刘勇先生从一开始给人一种踏实，憨厚的商人形象，如此看似稳重的人却从事过这样多的行业，着实让人咋舌。刘勇先生的一番话，让我们仿佛看到文具行业多元化发展的广阔前景，就如同他多元化的人生。他说他是个案，没有什么共性，我倒不这么认为，他的多元化理念适用包括文具行业在内的所有行业，愿我们文具行业能趁着多元化的趋势冲破所有瓶颈，走向新辉煌。
