在国营百货站体系崩溃，流通渠道匮乏，生产资源与消费资源信息严重不对称之时，浙江人为中国的商业做出了一轮重大贡献，他们以“批发市场”的概念及其物理架构横行中国市场，覆盖所有行当，百战百胜，豪气冲天，其标志性方式就是“义乌模式”。
上世纪90年代开始，美国人创立的超级市场形态进入中国市场。随着政府保护期的缩短，10年以后超级市场迅速成为中国百货业的龙头老大。
如今像京东商城，当当网，易迅网，苏宁易购这些垂直电商基本上被称之为“网上超市”，这与他们从哪里来已经没有关系。京东商城的命不会止于3C产品，当当网只销售书籍也受不了，只是今天他们固然已经成了网上大卖场，但是赢利的命依然没有好到哪里去。
但是淘宝却不同，尽管由于各种压力，淘宝又开设了天猫商城，还对商家制定了更为严苛的政策，可其在2012年的业绩依然豪迈。福布斯网站刊登的摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师乔丹•莫纳汉(Jordan Monahan)2月15日发表的一篇关于雅虎公司的研究简报中称，阿里巴巴集团2013年的净利润将达到22.8亿美元，2014年的净利润将达到35.5亿美元。按照腾讯公司的35倍往绩市盈率做参考，阿里巴巴集团的价值约为800亿美元。据2012年5月国外媒体报道，“雅虎最新提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，雅虎规范化了阿里巴巴未来IPO新标准，即IPO时融资毛收入不低于30亿美元，并较阿里巴巴回购雅虎每股价格至少溢价110%。”“根据目前阿里巴巴350亿美元估值计算，未来IPO时阿里巴巴市值需至少达到735亿美元，发行价则需要超过28.35美元才能达到这一新标准的规定。”
在电商赢利状况普遍如此窘迫的情况下，淘宝何以一路高歌？因为人们忘记了一点：淘宝不是垂直电商，淘宝只是个在网上开批发市场的业主。从传统的批发市场的角度来说，马云做的是“物业”而不是商业。当然，我们不得不承认，马云这个浙江人再次把同乡的发达商业创新细胞发挥到了极致——直接把物理形态的义乌模式升级到了互联网上——建成了虚拟的超级批发市场，这是马云最大的历史贡献。
至少有一点，马云不是以赚取商品毛利为基准的，在广义的范围内讲，淘宝赚取的是“服务费”。取向不同，结局自然不同。中国快递业有一个共识是：没有阿里巴巴，就没有快递业今天的辉煌。严格地讲，淘宝与快递是共生关系。
但是义乌人却忘记了这点，他们总以为义乌模式的核心就是他们所建立的物理形态的批发市场和大房子，于是义乌资本在本地找不到出路时四处出击，到处建设义乌小商品市场，结果一败涂地，其原因就在于没有物流和快递业的支撑。
