现在马拉松赛事已成为中国体坛贯穿全年的盛事，相比全年31场马拉松赛，空间更为广阔的是丰厚的马拉松经济。
以2010年的纽约马拉松为例，参赛和围观的人多达百万。赛事提供了62370加仑的水和32040加仑的运动饮料，230万个纸杯。在第18英里赛道处，还备有60000根能量条。在沿途24个补给站，还放置了137块指示牌和106个计时钟，以便选手掌握时间。比赛期间动用1200辆车进行护送，还为那些跑到终点的选手准备了5.2万块奖牌，6万条保温毯和5.2万套套餐食物。
这些数字说明了什么？是的，越来越多精明的商家在这些看似无序的数字中寻觅到了商机。尽管马拉松赛的组织管理是个极其复杂的事情，但每一场马拉松背后都隐藏着很深的供应链和价值链。以今年的上海马拉松赛和广州马拉松为例，两项赛事各有16家赞助商。一项国际赛事对于品牌而言无疑是最好的展现舞台以及最棒的产品路演。如今，很多企业都会组队参加各地的马拉松赛事，对于营销没有太多限制的跑步赛事而言，标语口号和齐整的跑队也是企业形象展示最好的途径。另外据计算，一套参赛性质的专业跑步装备要6000元人民币左右。
陈恩堂也提醒那些致力于在马拉松赛事中挖掘商机的商家，赞助赛事并能蜻蜓点水，"需要更多的后续营销和服务才能产生最好的作用。一定要和自己的销售终端和渠道做结合，才能把品牌的理念传导给消费者。"
尽管赛事是一座诱人的金矿，但陈恩堂也认为城市在举办马拉松赛事上不能一窝蜂扎堆上，"首先要有一定比例的体育人口，其次要有一定的经济基础。最后，城市选择比赛要结合当地区域发展情况，因地制宜，而在赛事引进过程中要注重历史的挖掘，要有所创新，杜绝拿来主义。这样的赛事才能产生足够的吸引力和价值。"
