9月28日上午8点，来自全国各地二十多省营销精英汇聚一堂，对2011年三季度营销工作进行汇报、总结，同时对2012年度营销工作进行战略性部署。为期三天的会议井然有序，在本次会议上确定了公司未来五的战略规划，提出“深度分销、重点推进、终端制胜、数据说话”的营销战略指导思想，使全体营销人员工作的目标更清晰、明确。
9月28日至29日上午，各区域负责人对前三个季度的工作进行了系统的总结，并对第四季度的工作进行调整、安排。渠道部程晋俊经理对全国的市场现状进行深入的分析，目前面临的一些困难点提出有效的解决建议，并对各区域第四度销售工作的重点内容进行落实安排，要求各区域不但要100%完成年初的各项目标，对局部区域要实现120%超额！
商品研究部对本年已上市产品做了整理分析，对上市产品组合策略及产品推广策略进行重点汇报，特别是公司的强势产品 “考试类”产品的近几年组合变化和今年得失进行回顾，并对下一步工作的重点内容进行阐述。
商品研究部对2012年新品产品开发略、上市推广策略提出具有前瞻性指导规划建议：打造明星产品及明星产品系列是商品研究部下一步策略工作的重要内容，完善商品信息的采集、分析系统并不断提高商品开发准确率是商品研究部一直以来坚持的目标。在会上，陈德暹经理就2012年的开发主要几大系列与大家进行了分享，并现场征集大家的建议，集全体营销人员的智慧，共同实现下一步更高的目标。
市场部对今年前三季度的各项广告宣传情况进行了汇报，就对各区域计划实施的状况、重要数据信息进行分解整理汇报，域制订、调整下一步市场策略提供信息保障。市场部还对第四季度的工作安排，提出2012年度市场工作内容三大模块主要是：强化品牌的渗透力、提升品牌服务价值 、品牌的知名度。
会议期间，公司总经理韩爱国先生提出“6128营销工程”战略，并对该工程进行了详细的讲解，使得本次会议进入高潮。大家认真听取韩总的工作指导，并在会后分组、分模块布置落实“6128工程”中各项内容。会议还邀请广州“里程碑”顾问老师对天骄未来五年的蓝图进行初步的规划设计，通过这次会议，更加坚定我们前进的步阀。
我们将以本次会议作为又一新的起点、新的动力，进一步不断创新，奋力开拓，大家团结一致为天骄的未来贡献应尽的力量！
