“关门潮”背后的无奈
实体书店的经营状况每况愈下，一些小型书店要么选择缩减门面，要么选择关门大吉，剩下的那些苦苦支撑。
清远小型实体书店这两年迎来了“关门潮”。
记者前期走访一家即将倒闭的小书店发现，为了腾出地方改造，老板甚至贴出了“书论斤卖”的标语，一张粘贴在墙上的价目表上，每类书按斤销售的价格清清楚楚。
尽管如此，光顾的顾客还是寥寥无几。一位老人正在翻阅一本字典，老人说喜欢读书，平日闲暇就逛逛书店。他说，像这样卖书的以前很少见，但现在却出现得多了。
记者等候半小时发现，只有少数人光顾，而最终下决心买书的则更少。谈起书店倒闭，该书店老板满脸无奈，“店租高，顾客少，没办法做下去了，只有把这些书都低价卖了。”
业内人士指出，上世纪八九十年代，清远实体书店雨后春笋般地发展起来，而且规模不断扩大，曾出现过一段辉煌时期，好多人就看准并把握了这时间段的机遇，在书店上做了投资，并赚了钱。但如今情况大不如前，随着互联网的发展，网上购物的兴起，从2007年起，就有专家和学者开始为传统书店何去何从而担忧。到现在，传统实体书店已是“明日黄花”。
清远旧城一位实体书店老板介绍，现在生意很萧条，即使挂出打折、低价或赔本甩卖的标幅，也很少人问津。“我打算把这一批书卖出去，再看看做点别的什么。我这也是没有办法。现在只能做亏本买卖。”该店主一脸无奈的表情。
如今，实体书店的经营状况每况愈下，惨淡的销售额和节节升高的经营成本形成了鲜明的对比。对此，一些小型书店要么选择缩减门面，要么选择关门大吉，剩下的那些希望能通过开展多种经营苦苦支撑，在夹缝中求生存。
“洗牌”后的生存之道
“洗牌”后生存下来，或在此背景下新开业的书店，往往有自己独特而准确的定位
事实上，这几年的书店“关门潮”，是一次“大浪淘沙”的过程，那些跟不上市场发展、与网络正面冲击的书店纷纷倒闭。“洗牌”后生存下来，或在此背景下新开业的书店，往往有自己独特而准确的定位。
淡黄的灯光打在脸上，伴着书香，安静地坐在落地玻璃窗前，看着窗外人来人往，耳边不断传来美妙的古典音乐。每到周末，在清远从事教育工作的阳女士都会来到清远北门街新华书店看书，“很喜欢这儿的氛围，看看书，静静心。”
今年年初，耗资120余万元改造升级后的清远新华书店北门街店全新亮相，新的书店以“青少年体验式阅读书店”为主题，从休息座椅、视听阅读、互动体验、业态配置等多方面进行了改造，透过“人、空间、活动”的互动，使单一的书店转型为一座多元化的文化城。
如今，走进改造后的新华书店北门街店，自在随意的阅读氛围会让读者们顷刻间喜欢上这里，而书架上琳琅满目的书籍和透明天花板上铺设的书籍，更让人恍如走入“书海”。
清远新华书店有限公司总经理侯恺明告诉南方日报记者，改造升级后的书店将致力于打造“清远最大的青少年体验式阅读书店”，设立专门用于文化休闲体验的场所，推广亲子阅读，开展快乐、趣味阅读，让读者在体验中真实体会到阅读所带来的快乐。
随着大环境下传统独立书店的经营状况日益恶化，作为清远地区面积最大、品种最全的书店之一——文华书城清远店也积极探索新的出路。
走进文华书城，可以看到暗棕色书架和暖黄的灯光，还有系列装饰清新自然的饮吧，后方是电子产品区。饮吧白色素雅的座椅和清新自然的饮吧相互映衬，让人感受到休闲生活的气息。
记者留意到，这些新增的餐吧主要经营甜品和饮料类，价位在5到15元左右，书店的读者可以在餐吧边用餐边进行阅读。书店类的精品区陈列着各种各样有着浓厚文艺气息的精品，给人一种耳目一新的感觉。
此外，文华书城还推出了“生活书店”的理念，旨在给客人轻松自在，能舒适阅读的感觉，吸引了不少读者的到来。
单纯卖书的日子不再
我们打造生活书店，进到书店，客人整天不出去都可以，第一个是不会饿，第二个是不会渴，第三个是可以在这里呆一天都不会觉得无趣
单靠坐在实体书店里卖书，已经越来越难养活自己。借助书店平台，主动出击，寻求“分一杯羹”，成为实体书店自救之道。
在侯恺明看来，面对日益严峻的形势，实体书店要生存就必须寻找出路、要转型升级，经营者必须更新观念结合自身书店和城市的实际，寻找适合自身发展的转型升级路径，所以清远新华书店这两年一直在找“出路”：
升级卖场，变一元为多元，进行了多次升级改造，除了丰富图书品种，还增加了文化用品、精品，初步进行多元化经营。2014年底又对北门街门市进行改造，升级后的书城环境优雅、风格清新，并且有文化活动室和休闲书吧，书店变成了一个多元文化消费场所。
变综合为专业，差别竞争，由于市新华书店的两个门市经营面积不大，不能做到大而全，因此根据周边的竞争环境和读者结构，对两个门市的经营定位做了调整，连江路店定位为综合店；北门街店则打造成“清远最大的青少年体验式阅读书店”。
此外，流动经营，变不便为方便，随着城市全民阅读的推广，新华书店进入到单位、社区、学校开设流动书展，方便市民购书。经营倾向公益性，通过发放借书卡、举办公益讲座、开展阅读体验活动、举办书香节等引导市民阅读，“4·23世界读书日当天也是我们的书店之日，进店消费的读者都可以享受8折的优惠”。
清远文华书城商品部主任刘祖传则表示，为打造“生活书店”，文华书店在多元化经营、丰富图书类别、使分区设计更人性化，营造更舒适的阅读体验等环节做了多方面的努力。
记者了解到，文华书店将计划减少单本图书的库存，增加图书的类别，使得图书类别多元化，增加客人的选择。此外，文华书店设立了阅读区让顾客有休息阅读的地方，更加注重给顾客贴心的阅读体验。比如随着亲子阅读的顾客增多，书店对图书的区域划分做了更人性化的调整，少儿区紧挨着生活区，旨在为家长提供更贴心的阅读服务，让他们在陪同小朋友阅读的同时，有烹饪、保健等生活类的书籍可以作为消遣阅读。
“我们打造生活书店，第一个是为了客人能坐下来休息放松，然后我们不单单是做教辅，我们的类别一定要更加丰富，我们的商品更加多元化，就是进到书店，客人整天不出去都可以，第一个是不会饿，第二个是不会渴，第三个是可以在这里呆一天都不会觉得无趣。”刘祖传说。
实体书店优势仍在
实体书店的最大优势，就是“实体”，尽管在价格上难以与网店竞争，却可以为读书人提供一个购买和阅读的真实体验空间
如今，走入清远大型书城，可以发现清远的读书氛围愈加浓厚。
在清远从事文化传媒工作的王小姐表示，相比网上购书，到实体书店购书会比较有氛围，偶然遇到中意的书也可以随性买下。特别是现在书店转型后还可以喝东西、吃东西，休闲放松，也是一种放松休闲，发展社交的方式。
长远而言，由于实体书店店面租金、运营成本、人员工资等都是无法避免的成本因素，因而在价格上，实体书店很难与网络售书相抗衡。实体书店想要寻求发展，必须走转型之路，实体书店转型更应该注重书籍的特色化和专业性，内容的精品度高才能吸引固定的阅读人群。
有市民建议，书店可以只针对某一个群体来售书，“比方说只针对户外爱好者或者是汽车发烧友，专业方面的书又全，爱好相同的人还能通过书店结识，书店生意应该会不错。”
刘祖传表示，随着亲子阅读人群的增多，少儿类比重的图书回升得较快，将成为发展机遇。另外教辅类图书网上购书有不便查看内容的弊端，而实体书店的图书质量可靠，内容真实形象，可以随性挑选，因此实体书店的经营还是具有一定优势。
侯恺明也认为，实体书店的最大优势，就是“实体”，尽管在价格上难以与网店竞争，但实体书店却可以为读书人提供一个购买和阅读的真实体验空间。
“在喧嚣的时代里，也有不少的读者还是需要这样一个空间，喜欢到书店看一看，静心读一读书；更加有不少家长喜欢让孩子亲自到书店选自己喜欢的书，感受阅读的氛围。正是由于还有这些市场需求和这一网店无法取代的优势，实体书店还是有自己生存的空间。”侯恺明笑着说。
长远而言，有业内人士指出，实体书店一方面需要政府支持，但更重要的是依靠自身转型，更新“造血”功能，优化管理效率，压缩人力资源成本，这样才可能避免被时代淘汰。
