在日前举行的宁波市第十三届五次政协联组讨论会上，董事长邱智铭以贝发集团战略转型经验为蓝本，作了主题为“促进传统制造业转型升级，提升宁波制造业竞争力”的发言，得到了与会代表的热烈欢迎，掀起了探讨传统制造业转型升级道路的热潮。参会委员对邱董提出的“三个竞争力”的建设给予了高度关注。
邱董在发言中巧妙的把竞争力分为硬竞争力、软竞争力和巧竞争力。他说，《政府工作报告》和《十二五规划纲要》不仅对宁波的经济和社会发展具有战略指导意义，而且对企业的转型升级，增强硬竞争力、提升软竞争力、打造巧竞争力具有启发意义。
他在发言中指出，通过去年12月对100家企业调查发现，宁波市传统制造业存在硬竞争力过剩、软竞争力不足、转型升级滞后等不良现象。结合贝发集团转型升级经验，他指出，加大技术改造投入是增强硬竞争力的关键。贝发集团当前制造主要以劳动力密集型、机械化、柔性生产线三种模式为主，劳动生产率达到国际先进水平。他说，品牌、知识产权和人才是提升软竞争力的三个主要方面。
针对“巧竞争力”，他说，加快合力发展，实现集中“研发、制造、分销、物流、渠道供应链”五位一体的现代制造，以企业为载体促进行业集聚和供应链上中下游合作是打造巧竞争力的基础。邱董介绍了贝发集团从单一制造向综合文具供应链转变、打造贝发文具供应链运营服务商的有益探索和经验。
最后，邱董对转型升级谈了看法，转型升级不是另起炉灶，而是坚持把主业做大做强，这就需要以创新理念、创新模式、创新管理、创新文化为抓手，通过产业集群和供应链整合，实现产业提和竞争力提升。
