史泰博作为美国零售业的代表，也不可避免的受到了来自互联网销售势力的袭击。面对诸如亚马逊一样的互联网巨头，史泰博积极调整，计划在2015年前关掉225家线下门店，而将更多的资源用至在网络销售上。2013年，史泰博的网络销售份额已占到集团销售总额的45%。在多渠道方面，史泰博一直在做着各种尝试，新开的店铺则将其面积调整到原来的一半，因为史泰博发现小面积门店加上网络零售的方式更能适应现在的消费状况，缩小的线下店面成本也能提高坪效业绩。
除了在店面上做了相关调整外，为了直面与亚马逊的竞争，史泰博将它的销售品牌已从之前的10万种增加至目前的50万种，因为全民互联网化的办公条件，办公用品的销售需求已大不如前，因此扩展品类成了史泰博的必然之选。
虽然去年底史泰博的销售业绩有一定的回落，但其仍是美国首屈一指的零售巨头。对比中国企业在转型之时的犹豫，诸如史泰博一样的美国零售巨头则决策果断，及时的调转船头，积极应对市场变化，调整销售策略。
