印刷界也出了像地产界任志强那样的大炮。
这人大伙都认识，不是别人，是鼎鼎有名的雅昌集团董事长万捷。万董最近抛出了一个观点：越不像印刷公司的才是最优秀的印刷公司。
他的意思也不难理解，印刷业要转型，不能只印单子，要开展多元化经营，只印单子就吃不饱饭。
其实，喊着印刷业转型的口号也不是一两天了。一方面，与书刊杂志相关的传统印刷业务量急剧下降，另一方面，印刷业原材料涨价，人力成本高企，不管是小型还是大型的印刷企业的老板都开始纠结是专业化还是多元化。
但不是所有企业都可以进行多元化经营，据国际咨询公司麦肯锡的研究，多元化经营应满足以下基本条件：
具备较强的核心竞争能力；具有较大的规模和资金实力；具有拟进入行业的相关知识和经验；新进入行业有较大的吸引力；进入退出该行业的壁垒不太高等。
说的通俗点就是，自己的本业干好了，打算要掺和的那一行也能干，而且不是下行的行业，重要的是万一干不好，随时抽身的成本不会太高。
从“窝边草”吃起
那么，对于有能力进行多元化的印企来说，究竟该怎样拓展业务，开展多元化？
我们还是回到雅昌集团。雅昌老板抛出“越不像印刷公司的公司才是最优秀的印刷公司”这样的话显然有些言过其词了。
对雅昌有所了解的人，都知道，雅昌集团表面上文化创意特征明显，但它的销售收入绝大多数仍然来自于印刷主业。它所谓的转型升级，无非就是产品多元化的一种尝试，并不是丢掉本行转向别的行业。
雅昌做艺术网，做数据库，做艺术指数排名，实际上更多是想吸引艺术家们到雅昌做印刷，换言之是通过种种增值服务，让艺术家一旦有印刷需求时，离不开雅昌。
这恰恰是雅昌的高明之处，万捷说它不像印刷企业，其实就是借助文化产业之名来扩展印刷业务。试问，雅昌的非印刷领域的文化创意产品、网络信息服务等收入全部加起来，超过了印刷收入吗？
由此看来，雅昌只是“看起来不像印刷公司”，而实质是增强了其印刷的主业。
还是那句话，企业的核心竞争能力是企业重要的资源，也是企业进行多元化经营的基础，企业应该围绕主业进行多元化扩张。俗话说，“隔行如隔山”，一些印刷企业贪图利润，贸然进入房地产和金融行业，不仅资金收回，还导致公司欠债累累，濒临破产。
“低度多元化”
另一个“不把鸡蛋放进同一个篮子”的典型是东莞虎彩印刷有限公司。这个昔日在虎门荒地上筑起的手工作坊，如今在高端印刷品行业中已经出类拔萃。
虎彩集团董事长陈成稳曾说，“激光材料、包装印刷、文具生产，这种集印刷上、中、下游一体化布局，有助于虎彩集团深度业务开发”。以印刷为核心，集中有限资源审慎投资，进行适当的跨行业经营的方法，他称之为“低度多元化”。
我们不妨来分析一下虎彩的低度多元化策略。虎彩收购文具厂商七彩贺卡文具，就是因为印刷文具也是印刷领域的一个细分区域。虎彩文化用品连锁店的消费群定位为中学生,店内商品包括精品、文具、电子产品。
那么，虎彩为什么收购啤酒业呢？陈成稳说,啤酒厂与印刷业有相同之处,二者是传统行业,管理的风格差不多。对企业来说,永远不要把鸡蛋放到同一个篮子里,应当让企业品牌更有宽度,否则发生危机的时候,抗风险能力差。当然,企业多元化发展,也要保持自身的核心竞争力产品不被削弱。
从印企多元化成功的经验可以看出，成功的印企开展多元化主要是在相关领域开展低度多元化，其多元化的行业集中在于印刷相关的包装、机械、器材、设计、出版、文化用品制造、文化创意等领域。
“相关领域低度多元化”，各位老板也不妨思考看看。
