据不完全统计，目前，国内拥有一定规模的文具生产企业有5000多家;传统手工作坊式小企业近1万多家。在政策从紧的情况下，如此众多的文具企业要想生存和发展下去，将会面临残酷的市场竞争。
未来几年，中国的文具制造行业将会迎来一轮新的品牌与商家的淘汰赛。企业在竞争中，比拼的是实力，也是耐力。“剩者为王”，能够生存下来的企业才有成为王者的机会。那么，现在市场中又存在哪些不良现象呢？
为了不被淘汰出局并且能够抢占更多的市场份额，一些大型文具工厂采取了扩大规模、拓展渠道的经营策略。但是，文具企业积极应对挑战释放的并不都是“正能量”。由于“量”的扩张，激化了能源、材料、劳动力与生产之间的矛盾。
文具企业数量增加、规模扩大，增加了对能源、材料、劳动力的需求量。近年来，随着环境保护意识的提高，国家加强了对森林等自然资源的保护力度。这在一定程度上导致了生产本册纸簿的行业出现了原材料供应紧缺的现象，并且这种现象短期内不会得到改善。去年纸浆、木皮等原材料的价格经历了四次上调，这些文具产品的利润空间被一次次的挤压。
在市场竞争中，有一些企业采取了降价的方式来笼络消费者。但是“获利”永远是企业经营的宗旨。经营者为了能在降价的过程中获取利益，就会压缩一部分生产和经营成本，于是就使降价产品更容易产生质量问题。比如某些企业为了尽快完成订单任务，在制作过程中偷工减料，减少生产流程或简化工序。这在一定程度上损坏了文具产品在消费者心中的形象，影响了文具行业的发展。
在文具批发市场上了解到，一些新开的门店，有的甚至一个月接不到一单生意，生存变得异常艰难。于是便使出了杀手锏——价格战。原来的品牌代理店也变成了杂货铺，什么类别都有，哪个品牌都经营，只要消费者想买，店里统统都有，丧失了品牌的特色和风格。这样一来，产品的品牌政策就无法被贯彻执行，不利于品牌文具的发展壮大。
