受互联网业及电子商务速度普及全球的影响，致使包括但不限于生产厂商的很多民营文具企业如履薄冰。而由于欧债危机的疲软拖累，不少民营文具企业为未来的出路更是愁白了头。虽然不少文具企业已不断往数字化、多元化、渠道化等多方面加以累累时间探索出良好的经验，但思索文具行业“未来”的要题，实际上最终还必将朝网络化、电商化转型靠拢。
租赁、原材、人工等开支挫伤文具业拓展热情
最近跟一友人闲聊，得悉其正为某连锁店做项目调研。在深入了解了当下零售业态后，他表示“租赁开支”对许多创业者、零售店来说，完全就成致命的鬼门关，由此带给了他很触目惊心的震撼！
我说，这已是屡见不鲜的旧闻了。在正常的情况下，零售店的租赁成本占一家店的销售收入成本中的10%~30%，为之正常。如沃尔玛，优衣库、7-11和一些著名连说餐饮店等，如想要有比较健康的财务表现，租赁支出必须限制这范围内。
然而，众所周知的是中国房地产政策的错误和失控，导致这年头在一线城市开店的终端零售租赁开支已经高占其销售总额的一半甚至更高。高昂的租赁开支把许多行业的正常成本结构和生态系统完全打乱，使许多创业公司和创业者皆沦为替商场店铺业主卖命的奴隶。更可悲的是，为数不少的商场店铺业主甚至也开始抱怨自己的物业投资并没有能带来应有的利益回报，因为房地产开发商和政府把该产业下游未来20~30年的利润早已一次性独吞掉了。这么看来，说现在的房地产行业和零售行业之间存在着的你死我活的矛盾与无休止的抗衡，实在一点也不为过。租赁成本超高，还受到了人工、原材料等的价格挑战......当然，传统的零售店也有一些先天的缺陷，譬如开店好比守株待兔。许多零售店周一到周五店内冷冷清清、周末则人满为患，也就是说门店的经济效率很低，一周七天中有多少天是有效地经营呢？此外，为了与市场环境抗衡，一些零售店通过花更多的钱提高门面和店堂的装潢档次来加强“客户体验”。从某角度看这一举措是自杀性的，其结果只会使得零售店的经营成本进一步恶化，也便如雪上加霜！
如此一来，备受各层面严峻冲击的零售业，未来何去何从是好？另，反观我们置身其中的文具业界本身，又该如何继续？
电商转型为文具业同人必修课
零售业一片风声鹤唳，绝不可独善其身的文具零售创业同仁，是否该重启一下大脑，换个角度来看文具零售甚至文具业的发展趋向？与其冒险开店自寻短见，不如思索如何冷落业主、颠覆房地产？想想看，如果开店不用交租，创业生存自然而然不会成为棘手的问题了。如此一来，该是文具电商华丽登场的神圣时刻了！文具行业电商化，两者携手会将并发出怎样的火花呢？
#p#副标题#e#一，颠覆房地产与冷落业主之说。电商的普及落地，使许多市中心的零售商店渐渐演变成“品牌商品展示厅”。人们休闲散步进去逛逛、看看、摸摸、试试，一旦产生购买打算的话，却是赶紧回家上网下单。这现象已普遍存在，谁敢说不是呢？
其二，有文具经销商老板曾向小编诉苦道：“实体经营之苦与难，在于现金流严重脱节。套用其原话：“我们是做办公文具批量配送的，针对的都是工厂企业等文具使用量需求大的客户。譬如我们与中国银行的某分公司一直是固定合作的良好关系，但他们的每单交易付款几乎不是半年就是得好几个月才能打到我们账上。此外，很多大型的企业、工厂实际也是这样的结账方式——月结30天、月结60天甚至月结90天也纯属正常。”
小编分析，不是说这些强大如山的企业诚信有问题，而是对于大企业、大工厂来说，结账的手续程序就得走流程。确认——签字——审核——校对——盖章——放款——到账，这流程随便走一圈也得花上三头两个月，不然怎么体现一公司企业的完善制度了得？可是这样一来，不仅确切地苦了经销商，同时也产生了连锁效应，生产厂商由此而来的烦恼也无法避免。
月结成为文具批发的最常见交易模式，可以这样拖沓的交易，使得很多中小文具企业都备受煎熬、甚至因此倒闭！然而，网络化文具电商的出现，却像及时雨般，能有效制止这一惨烈现象。
网络化、电商化的优势，在网络商城和各传统行业中显然易见！如淘宝网的支付宝，作为交易第三方全程监控交易的现金——成功交易确认支付，交易失败申请退款，不存在月结欠账一说。京东商城，支持货到付款的现金交易，其专业的配送快递员更随身配备刷卡机器，便利至极！此外，像房地产买卖过程中，也早已开启了电商交易模式——有指定银行与房管局两大权威机构联袂监控交易款项，待买卖双方签字确认完成交易，款项即可到账。这就大大降低了交易的风险，速度提升了各层面上的交易保障。以上的种种举例说明什么，大家不妨好生扩散思维一下下。
文具电商联袂探索不止步
从去年开始，全球文具企业的日子似乎很多都不好过。这从我们国际文仪根据参加了许多的全球性文具展会(如2012台湾国际礼品暨文具展、第106届中国文化用品商品交易会等)后，了解到很多大型厂商均“没有心情”参与这些近期比较大的几个全球性展会，略见一二。
虽然很多大型厂商都缺席参与近期的全球性文具行业展会，但与此同时我们是否更应该清醒地认识到——摆脱文具经营、行业发展貌似无力的窘境，文具人不能过于依靠实体经营，更多地依靠自身的转型和创新，才能重现机遇？
据相关报道：曾经是国内首家广告专业书店的龙之媒，如今也因店面租金过高、网络环境的影响而缩小实体店的数量，从最风光时候的7家缩小到目前的3家。但是，龙之媒广告书店、快书包董事长徐智明对此早有清醒认识：“发行一定是逐步移到网上进行的。未来，出版社可能普遍建立B2B电子商务(发行)网站，并且与内部信息管理系统联通。网站将提前几个月预告出版信息，提供电子书试读服务;可以直接下订单，可以进行不同折扣、不同方式的结算。书店向出版社进货将逐步改为网上进行。”
小编看来，欲寻柳暗花明处，自住创新和转型网络此举可谓理所当然，文具人该当从容面对淡定接纳。对摸索中的网络化、电商化转型拥满怀激情，才能切身体会到表象似沟壑、具象是机遇的源泉动力。
