7月2日讯 近两年，由于网络书城的扩张，国内多达4万余家民营书店应声倒闭。其中包括曾是国内最大民营书店的北京光合作用书房，其7家直营店集体关张。在网购成本低，又方便，相比起传统书店有着高额租金，许多民营书店的前景令人担忧。也正是在这样一种巨大的压力下，民营书店开始探寻新的生存之道。昨天，记者走访了港城多家民营书店，了解了民营书店在港城的生存与发展状况。
高昂成本
目前，港城的民营书店大致可以分为三类：综合类、考试类以及教辅类。大部分民营书店的规模都不大，如专做考试类书籍的领航考试书店，整个书店的面积不足30平方米。最大的当属位于华联三楼的大众书局，拥有2600平方米的宽敞格局，其本身也在探索新的发展模式。
有人说过，“即便再发达的数字化运营也救不了正在消逝的图书。”的确，近两年来，一些好看的人文类图书正渐渐从书店消失。一些发行量不大，但受“小众”欢迎的书籍也不再出版。几家民营书店的负责人表示，随着商业地产持续升温，高昂的租金正成为最大的成本增长点。
“作为文化产业的一部分，民营书店发展的商业瓶颈在于，无法承受高昂的租金。它很难和超市这样的商家站在同一个起跑线上。”大众书局连云港分公司总经理束涛华表示。
除了每年支付多达几十万的租金，民营书店还要负担一定的税收。据了解，目前图书的增值税率为13%，实体书店在赢利后还要缴纳25%的所得税。
多家民营书店的负责人表示，图书销售的利润空间有限，除去租金、纳税以及员工开资外，一年下来也实现不了多少利润。能不亏本而稍有盈余，已经算是经营很好了。
与专业类民营书店不同，综合类民营书店承担着更大的压力。“综合类书店首先要有较大的面积，承载不同种类的图书，同时也就面临着更多的租金。其次，综合类书店还要通过营销来锁定固定的读者群，不然很难维系下去，这要求我们不断创新，一切从满足读者的需求做起。”束涛华表示。
网络冲击
除了高昂的成本，民营书店的窘状与网络书店的飞速发展息息相关。据悉，销售量占优的网上书城与国营书店平起平坐，直接面对第二级批发市场，拿货成本仅为民营书店一半。如此一来，民营书店就不占太多优势。据悉，目前网上书店零售份额已经占到30%，今后几年或将与实体书店平分秋色。另外，由于民营企业几乎没有融资渠道，因此很难扩大规模、降低采购成本。
“网络购书对实体书店的冲击很大。”束涛华坦言，“现在不少年轻人都喜欢在网上买书。但教辅书、少儿图书以及艺术类书籍很少有人在网上买。”束涛华介绍，现在大众书局的少儿图书以及艺术类书籍销售情况很好。“网络书店有限制，不像在实体书店可以直接翻阅，看合适了再买。而艺术类书籍很受中老年读者的欢迎。”
记者从其他几家专业性书店获悉，不少消费者仍喜欢在实体书店购买专业性书籍。“一来可以现场比对，而来质量、内容都有保证。不合适还可以拿来换，非常方便。”
除了网络购书的冲击，人们阅读相关的改变也悄然影响着实体书店的销售。在现代社会，网络、手机、电视等传播媒介，极大改变了人们的阅读习惯。人的身体从书斋里解放出来，整个世界都成了书房。
然而，业内人士表示，触手可及的手机阅读、网络阅读等，能造就千千万万的信息受众，但很难培育精深广播的大家。培育与“浅阅读”相对的“深阅读”，为我们打开了民营书店持续经营的一扇门。
寻求出路
眼下，不少民营书店为了寻求发展，纷纷转型升级，向着多元化模式发展。一些民营书店正在朝着“书店+图书馆+书吧”的模式发展。
“只要是店里的书都可借阅。1元一天。”束涛华介绍，推出借阅业务以来，的确吸引了不少读者，“不少读者经常来借书。”作为民营书店的特色经营模式，新书借阅为我们增长了不少利润。“有时候，读者一借就是15天，而一本书的成本才20元，这个时候我们就会建议对方购买。”束涛华说，读者退回来的书还可以再次销售，之所以推荐对方购买，也是本着一切从顾客着想的原则。
这些还只是民营书店的一些基本服务特色。在束涛华看来，民营书店不仅要卖书，还要做一个兼图书馆和书吧功能的多元化模式书屋。“现在，我们正在设想开设简餐专区。读者来购书的同时也可以吃饭、休息。”目前大众书局提供咖啡、饮料等，今后或将推出会员免费喝咖啡。
束涛华说，“60%的书吧加上40%的简餐，结合可以借阅的图书馆功能，是为了给读者提供一个来书店的理由，这也打破了传统书店的经营模式。”
