众所周知，中国文具业的快速发展主要是以量的扩张为基础，企业数量之多，造成产量之巨，大多数为中小文具用品企业，为争夺市场，出现了不少违背市场游戏规则的价格竞争，搅乱了正常的出口秩序，更令文具产品背负低档劣质的定位。而且出口产品以贴牌为主，大量产品通过销往国际市场来消化，长期以往逐步形成了对国际市场的高度依赖，从而形成了国内文具用品业出口模式的鲜明特征：低价竞争、贴牌为主、高度依赖，危机四伏。究其根源，则祸起行业本身。
眼下，国内文具用品业面临的压力和挑战非常巨大，资金、成本、市场、汇率、人力资源等，已让文具用品企业应接不暇。国内市场因宏观调控而呈参淡之景，文具用品赖以生存和发展的国际市场又起波澜，文具用品企业可谓身处风口浪尖，感受水深火热。
但从客观上讲，国内文具行业的产能，特别是中低档产品，业已呈现过剩之态。作为全球最大的文具生产国、出口国，国际市场早已成为国内一些文具用品企业的专事对象，虽属贴牌加工，勉强可以存活。但面对目前一波高过一波的市场惊涛骇浪，文具出口厂商早已风雨飘摇。早在几年前，有业内人士表示，文具用品业的出口要转型，鉴于国内人力成本、环保、原材料等多项经营成本的上涨，靠出卖资源，赚取廉价加工费的出口模式，显然已经日薄西山。
这种简易的文化用品出口模式，已经受到来自国内外不同程度的压力和挑战。转型升级已非愿意与否，而是必须，否则就没有出路，这基本已成为共识，特别是面对国际市场风云突变，文具企业要全力应对，更应从长远角度、战略站位，思考出口模式的转型，贸易模式的升级。
乐普升文具认为：产品创新是应对出口危机的先决条件，也是化解出口危机的有效手段。乐普升公司坚持自主创新能力的提升，不断创新产品和设计，提升产品附加值和档次，适应国际市场的多元化、高档化需求，促使企业依旧保持良好的出口势头。同时要加紧品牌升级，一方面是努力扩大自主品牌的国际市场占有率，一方面是努力提升国产文具产品品牌在国际市场上的知名度、美誉度。
据资料显示，2011年中国出口文教、体育、游艺以及纸品本册四个大类累计出口总额为216.17亿美元。但市场占有率超过10%的文具外贸企业巨头身在何处仍是一个极大的悬念。注重品牌建设，注重产品原创与特化色的企业，注重提升生产技术、工艺装备、管理技术的企业，注重结构调整、降低成本的文具用品企业或许会成为行业的领军者，更会成为出口转型的领头羊。文具用品业的出口模式转型，不仅是适应全球化带来的挑战，更是应对国际市场危机的举措，它关系到产品生产从“模仿”到“原创”的转变，生产方式从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变，经营模式从“粗放型”到“现代化”的转变。
其实，应对出口危机，对文具用品企业而言，仍是一个由内而外、由个体到群体的过程。让自身足够强健强大，让每家企业都遵守市场竞争秩序和法则，相信出口不会存在危机。
