一些传统产业的企业之所以步入晚景，很重要的原因是为生产而生产，全部精力都集中于单个或单类产品，在日趋丰富多元的生产销售体系中沦为一座座“孤岛”。而在提升传统产业能级的道路上，开拓产业集群的蓝海至为关键。
提及上海轻工业的历史，丰华圆珠笔颇具标志性。但名牌敌不过低利润，丰华圆珠笔因效益欠佳早已淡出消费者的视野。但民营企业——上海晨光文具股份有限公司却在圆珠笔这块利润贫瘠的市场上闯出了自己的一片天地，目前的年销售规模达到17亿元，已连续5年增长40%以上。
圆珠笔产品的毛利并未提升，产品附加值和当时的丰华也相差无几，用工成本甚至还有所上升，那么，晨光的成功秘诀在哪？乐景彭分析说，“圆珠笔行业虽然传统，但市场是稳定且客观存在的，关键是要引入新的生产和销售模式，实现产品内部的集聚效应”。晨光成功的营销模式被归纳为“四维营销网络”理念，第一维是地理意义上的维度，晨光文具建立了覆盖全国的营销网络，其产品能够到达全国城乡每一个角落;第二维是产品意义上的维度，晨光文具以独特的产品结构和创意，不断进行市场细分和占领;第三维是推广意义上的维度，晨光文具不断策划和推出产品推广活动，持续提升渠道合作伙伴的市场占有率和市场优势;第四维是更深的认识和思考，晨光文具关注每一个合作伙伴的成长和进步，提供思想、提供方法、提供培训。乐景彭对晨光的前景极为看好，“调研下来发现，到2015年，晨光有希望实现年销售额30亿元的目标”。
