自2001年中国加入WTO后，十年间，中国消费电子产业发生了翻天覆地的变化。据世界贸易统计数据显示，2001年中国进出口总额5098亿美元，2010年中国进出口总额29727.6亿美元，实现了近6倍的增长。中国电子信息产品进出口总额也由2001年的1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍。
中国家电行业的快速发展还在于入世之后，国内企业与海外市场的联动开始强化，越来越多的家电企业通过规模化转型、产品的技术升级，以及对中国甚至世界消费者需求的把握，逐步实现由“中国制造”向“中国创造”的升级转变，一批中国家电企业站起来，走出去，成长为在世界家电领域都有一定影响力的企业。
当然，这十年并不都是坦途。原材料价格的上涨，人民币汇率的变动，家电产品出口受限，国际绿色壁垒新规，反倾销事件，外资品牌的近身肉搏，进军国际市场的坎坷，中国的家电企业走了不少弯路，吃了不少苦头，但并没有放弃，一方面继续以性价比为杀手锏与欧美、日韩家电企业进行全球范围的较量，另一方面，也积极尝试用海外并购、自建基地等方式推进自有品牌。
大浪淘沙，十年间，有太多的家电企业在“产业进化”的自然选择中被淘汰，而在激烈的市场竞争中坚强生存下来的品牌，也迅速得到发展壮大。我们可以看到：一批中国家电企业已经在世界打响名号;两个企业巨头成功跻身千亿级企业航母的行列;开始从制造低端向上游延伸，打通上下游全产业链;不仅以规模取胜，同样能以技术说话，凭借单一产品就能做大做强;家电连锁零售们改变了消费者购买家电的消费习惯，对中国零售业甚至整个商业都产生了巨大影响……
站在新十年的起点上，这些中国家电强者，也为自己许下了新的目标，或立志再造一个企业帝国，或寄望走向更广阔的国际市场。我们能做的，就是记录和表彰他们在过去十年的所有努力，期待和见证他们在未来十年的新的辉煌。
#p#副标题#e#入世十年 家电风云 卓越贡献企业
美的
获奖理由：积极探索增长方式转型，打造现代先进制造业体系，推动家电业由“中国制造”向“中国创造”转型，成就第二个千亿级家电企业。
十年经历：
入世之前的2000年，美的集团刚刚实现了“百亿”跨越。在接下来的不到10年时间里，美的集团又轻松越过千亿元大关，即将收获创纪录的1100亿元销售规模。十年增长十倍，放眼整个中国制造业，都是个“美的传奇”。
经过十年的发展，美的集团已经成为国内名副其实的“白色家电全能选手”，旗下拥有美的电器、威灵控股(香港)、小天鹅三家上市公司，全球员工17万人，构建起了完整的空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等产业链群，包括空调、风扇、电饭煲、微波炉在内的逾20多个家电品类产销量居行业前茅，最近的5年间美的集团销售规模持续实现了30%以上的增长。
美的的海外布局也在稳步推进，2001年，美的集团海外销售收入不足2亿美元，到2009年这一数字已经超过34亿美元，去年整个美的集团的海外业务收入更是突破50亿美元，去年美的宣布收购埃及Miraco公司，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地。目前正规划推动在印度、巴西等国设立生产基地。
去年10月千亿庆典上，美的集团提出了新的“十二五”战略目标，即“再造一个美的”，目标是到2015年推动美的集团年销售总额突破两千亿元，进入世界500强，成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。
数据：
美的电器2010年报显示，美的电器全年营业收入745亿元，同比增长57.70%，空调及零部件营收482亿元，同比增长50.63%。2011年第一季度销售收入接近500亿元，同比增长了60%以上，如果全年都保持这样的速度，最迟2012年，美的就可以完成再造一个美的的目标，这个时间将比计划中的五年整整缩短一半以上。
点评：美的在市场竞争中始终保持着积极的进攻，2004年美的收购荣事达、华凌，2008年美的收购小天鹅，两年后，美的便在空调、冰箱、洗衣机三个产品实现了对竞争对手的全面超越。在小家电领域亦是如此，美的善于发现机会、抓住机会，能够及时根据市场竞争快速反应、调整战略“美的传奇”不是神话。
#p#副标题#e#入世十年 家电风云 最具技术创新企业
格力
获奖理由：依靠单一的空调产品，格力电器创造了令全球瞩目的奇迹。
十年经历：
格力电器始终坚持把“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来”作为企业的信条。在技术研发上从来不设门槛，需要多少就投入多少，是中国空调业技术投入费用最高的企业。仅2010年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。正是这种对技术创新的执着与狂热，让格力电器在自主创新上结出累累硕果：自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、超高效定速压缩机、1赫兹低频控制技术等多项核心科技被国家权威部门鉴定为“国际领先”水平，填补了行业空白。
作为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力空调全球用户已超过1.5亿。目前，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，拥有8万多名员工。格力空调产品在国际市场上畅销不衰，至今已经覆盖了全球100多个国家和地区，日前还进军美国市场，在全球扩展方面又迈出了重要一步。
格力连续15年保持中国空调行业产销量和市场占有率的双第一，至今连续6年家用空调产销量位居世界第一，中央空调也远超美资四大品牌步入第一梯队。格力空调更被国家质检总局授予中国空调行业唯一的“中国世界名牌”的称号，去年格力电器的营业收入已经超过了600亿元，3000万的空调销售量里，20%至25%是出口海外市场的。
未来5年，格力的目标就是继续做空调领域的专业化，其中不仅要做家用空调的专业化，也要做商用空调、中央空调等各方面领域的专业化。
数据：
截止目前，格力电器拥有技术专利3500多项，其中发明专利560多项。格力空调产销量自2005年起连续6年位居世界第一，2010年格力电器营业收入超过608亿元。
点评：格力伴随着空调行业的长期增长而不断壮大，其正在以技术创新、服务升级、社会责任全面领航“中国制造”产业的全面革新。
#p#副标题#e#入世十年 家电风云 最具开拓精神企业
海尔
获奖理由：最早开始国际化战略，中国家电业第一个全球领军品牌。
十年经历：
在成功实施了名牌战略和多元化战略之后，1998年起，海尔开始实施国际化战略。早在2001年福布斯杂志的统计中，全球白色家电海尔集团综合实力就排到了第六位。在中国加入W TO之后，海尔的国际化步伐迈得更大了，借助建立海外经销商网络与售后服务网络实现主要经济区域海外市场的扩张，打造海尔品牌的知名度、信誉度与美誉度。2005年，海尔的全年营收就达到了1060亿元，成为国内首个跻身千亿俱乐部的家电企业。2006年至今仍在实施的全球化品牌战略阶段，以中国为核心辐射全球市场的战略升格为在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
如今，海尔已经完成了产品的全球化布局，成为全球家电产品线最全的综合性集团，并在全球市场上，成为中国家电的代名词。2010年12月，世界权威市场调查机构欧洲透视发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌以6.1%的全球市场份额蝉联全球第一大型家用电器品牌。
近年来，随着全球从传统经济时代进入到互联网时代，海尔再度拉开了一场前所未有的商业模式转型，在三个方面进行颠覆的“三转”，转变――― 从“企业的信息化”向“信息化的企业”转变，核心是速度;转型――― 从制造业向服务业转型，核心是转出“服务型人才”;转化――― 向建立人单合一双赢文化转化。
数据：
截至2010年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
点评：不管是在管理模式上的不断创新，还是在商业模式的不断探索，海尔仍然走到了中国和全球家电同行的前列。目前，海尔正在从“满足需求”到“创造需求”的商业模式创新，又一次走在了前面，或将改写全球家电业发展走势。
#p#副标题#e#入世十年 家电风云 最具成长性企业
老板
获奖理由：精耕细作，驶入“快车道”。
十年经历：
入世之初，老板电器正处于瓶颈时期，此前十年的高速发展以及盲目扩张，加上企业集体所有制产生的弊端，最终导致企业陷入内外交困的境地，业绩大幅下滑。痛定思痛的老板人随即着手进行变革，对企业进行改制，将原来的集体所有制公司转型成民营企业，实现了政企分开。之后，老板的销售额一路攀升，品牌重新回到行业领军地位。
作为不折不扣的改革派，老板电器的掌舵人任建华引入风险投资和期权制度，并坚决主张企业上市，2008年老板电器完成了股份制改造，并于2010年11月成功上市，从而吸纳更多的社会资源，推动企业发展进入快车道。精耕细作的老板电器牢牢占据高端厨电市场，尤其是其吸油烟机更是取得了十三年全国销量第一的成绩。与此同时，老板也在谋求多品牌运作，推出主要针对中低端市场的子品牌“名气”，甫一上市即获得良好的市场反应。
数据：
2010年老板电器实现营收12.31亿元，同比增长31.83%，营业利润1.52亿元，同比增长61.8%，净利1.34亿元，同比增长64.17%。一季报显示，一季度实现营收3.02亿元，营业利润及净利同比分别增长31.10%、32%。两份成绩单都显示了良好的增长势头。老板电器也在年报中提出了自己的三年目标，力争到2013年，收入目标30亿元，净利润3亿元左右，这相当于未来三年要再造一个老板。
点评：正如老板电器董事长任建华所言，“少即是多，小即是大，在厨电市场里做大文章，专注与专业成就了今天的行业成绩”。目前老板电器已经成为中国厨电行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业，有3500多万用户正在享受老板厨房电器带来的轻松烹饪生活。
#p#副标题#e#入世十年 家电风云 最具营销活力企业
康佳
获奖理由：提前布局，营销创新。
十年经历：
在平板电视加速普及趋势之下，3D电视不仅成为了大众消费者的首选产品，同时也带动了众多主流彩电厂商的全面力推。康佳在2011年率先全面加快智能3D电视推广步伐，成为智能3D电视行业领域的领航者。并自今年3月份起，先后通过市场最低价3D电视等发布，为其“3D电视中国第一品牌”的战略目标奠定坚实基础。此外，康佳还在用户体验感以及内容资源方面提前布局。此前，康佳还联合百视通全球首次利用IPTV高清系统播出3D体育赛事，给无数球迷带来了一次完美、立体逼真的NBA体验，受到好评和追捧。
除了从单纯的演示终端提供商向多媒体服务和娱乐终端提供商过渡之外，康佳还在渠道方面谋求创新。随着传统全国性连锁卖场渠道的日益强势，家电企业的话语权在不断弱化，渠道维护成本的硬伤带来利润的日渐压缩已经带给家电企业一个沉重的负担，为了减少对连锁卖场的依赖，家电企业各出奇招，康佳则另辟蹊径，将政府采购看成是继国美、苏宁、超市和传统渠道之后的又一新型销售渠道。康佳从2008年开始全面进入政府采购领域，据悉，政府采购、酒店电视、礼品采购目前已经成为拉动康佳集团工程机业务的三驾马车。
数据：
日前，国家财务部国库司，国家环境保护部科技司，环境保护部环境认证中心联合公示了《第八期环境标志产品政府采购清单》，康佳集团共计82款电视产品入围，其中平板电视71款，CRT电视11款，几乎囊括了康佳目前主打的所有产品系列。
点评：康佳有全面的综合素质，包括领先的创新技术、先进的生产基地、完善的营销网络布局等等，创新的营销手法，能够提升消费者对品牌的感知度，有效提高品牌形象。
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格兰仕
获奖理由：由单打冠军向综合白电集团迈进。
十年经历：
自1992年进入家电业以来，格兰仕一直专注于制造，通过实施专业化和规模化战略，发展成为全球最大的微波炉生产企业。随着在微波炉市场上的占有率已经达到了绝对垄断的地位，上升空间已经很小，而要获得少许增长，则要靠牺牲利润来获得，为了寻求新的利润增长点，格兰仕必然需要考虑发展新的支柱产业。
2001年，格兰仕宣布进入空调领域。2005年，又大举进入电磁炉、电饭煲、电热水壶、电烤箱等小家电领域。十年间，在自己的优势领域，格兰仕也并未松懈。十年前推出全球第一台光波微波炉;8年前，格兰仕推出第一台变频微波炉，掀起节能高效的“变频革命”;3年前格兰仕推出以“中国红”为代表的一系列兼具多种烹饪模式的全能型微波炉;2010年，格兰仕接连推出中国第一台一级能效微波炉和第一台光波变频微波炉。今年，格兰仕再次推出革命性产品，向上开启的圆形微波炉UOVO。
如今，格兰仕已经建成规模巨大的综合白电及小家电制造基地，构建起了包括微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的、全面的产品线。日前，格兰仕刚刚正式宣布继空冰洗整合之后，继续整合旗下小家电产业群，由原先的微波炉、电烤箱单项冠军向打造“冠军群”延伸的大战略超常规整合。
数据：
格兰仕连续13年保持微波炉“世界冠军”的领先地位。截止到2010年底，仅微波炉产品格兰仕在全球的产销量就超过了2亿台，全球一半的微波炉用户是在享受格兰仕的创新成果。格兰仕已成功完成3500万台微波炉、650万套空调、2500万台小家电、400万台冰箱、300万台洗衣机、150万台洗碗机的产能布局。
点评：在白电市场竞争日益炽热的今天，格兰仕以多元化的发展来力争全线白电产品的扩张，提升自身竞争力，成为行业前列的拥有全白电产品专业研发、规模制造及完整的市场营销、服务网络布局能力的品牌。
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长虹
获奖理由：勇于转型、调整，开启发展新阶段。
十年经历：
在国内家电业中，四川长虹一直被视作传统黑电产业中最具价值和影响力的巨头之一。此前的长虹利用规模优势采取单一的价格战，虽然一度处于了“中国彩电大王”的位置，但随着入世之后，国际化战略的失败，最终导致了巨额亏损。2004年起，长虹将未来的角色定位为3C解决方案提供商与内容提供商，开始了一系列的变革。
期间，四川长虹先后收购了美菱电器和华意压缩两家白电类上市公司，并将旗下的白电资产进行整合，美菱电器成为长虹集团白电产业的唯一运作平台，四川长虹更加专注黑电领域的发展，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利，打通上下游产业链。在传统的彩电企业的基础之上，长虹还进行了相关产业多元化发展，经过几年的产业结构调整和优化，目前四川长虹已逐步实现了从单一的彩电业务转向包括彩电业务、IT、通讯、白电、互联网等在内的3C产业布局。
从去年年底长虹开始进行了新一轮的大规模调整，形成了多媒体、家用电器、服务、军工、海外、新兴产业、零部件等7个产业集团和长虹置业、长虹佳华、国虹通讯等3个直属事业部。在产业布局上，长虹计划继续推进PDP、LCD、OLED等核心显示器件项目建设和合作，以谋求在核心技术上的主动权。另外，目标将智能压缩机争取在2013年做到全球第一。
数据：
日前长虹发布了其未来三年战略，目标到2013年实现销售收入突破1000亿元、净资产倍增至400亿元。到2015年，长虹集团计划整体收入突破1500亿元。在海外市场的拓展上，重点巩固欧洲市场、突破北美市场，力争用3-5年的时间，使海外销售的占比达到20%。
点评：长虹正在加速从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型、从本土企业向国际化企业转型，开启长虹发展的新阶段。
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苏宁
获奖理由：改变消费者购买家电的消费习惯，对中国零售业乃至商业产生了巨大的影响。
十年经历：
过去十年是苏宁高速增长的十年，苏宁走出区域，开始全国连锁的征程。不论是开店速度还是开店规模，苏宁均有不凡表现，并逐步建立符合标准化作业、专业化服务、模块化结构、集中化管理的组织体系，快速发展成至今的连锁商业王国。截止到2010年，苏宁在全国拥有超过1500家连锁门店，网络覆盖中国大陆300多个城市，遍及香港、日本，员工超过15万人，销售规模超过1500亿元。
在世界品牌实验室刚刚发布的2011“中国500最具价值品牌”的榜单中，苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元飙升至728.16亿元，继续蝉联中国商业零售第一的宝座。此外，苏宁还保持着中国民营企业第二、中国企业前50强的好成绩。
今年6月，苏宁宣布了其新十年的战略规划。预计未来十年，保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，在现有1500家门店基础上，苏宁在2020年的门店数将达到3500家;到2013年，要在香港扩张店面至50家，取得香港行业第一;在2014-2015年，依托香港市场进军东南亚市场;从2016年开始，进军欧美市场;到2020年最终实现海外市场15%的总营业收入占比。
去年，苏宁进军电子商务领域，电子商务平台苏宁易购当年实现了20亿的销售规模。未来，苏宁线上线下双管齐下，苏宁易购计划至2020年，十年内保持年复合增长率50%，销售规模位居行业第一，同时转型网络生活平台，成为智慧苏宁的重要组成部分，产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。
数据：
根据苏宁年报显示，2010年实现营业总收入755.05亿元，净利润超过40亿元，截止2010年底，已在全国231个地级以上城市拥有连锁店共1311家，其中常规店1187间、精品店10间、县镇店114间。2011年第一季度，苏宁新增连锁店44间，进入第二季度，公司按照年初规划，加快连锁店的选址以及开设，4月份新开店63间，完成2010年财报中计划2011年新开各类连锁店总数370间的既定目标。
点评：十年来，苏宁不断刷新行业的销售收入和利润坐标，重构了中国家电零售市场的格局，创造了中国家电零售连锁扩张模式，改变了家电制造业、销售渠道和消费者之间的商业规则，对中国零售业乃至商业产生了巨大的影响。
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创维
获奖理由：坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级。
十年经历：
过去的十年中，创维经历过两次低潮：一次是2001年，中国加入WTO，彼时的创维，刚刚经历了“陆强华事件”，包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽高路华，元气大伤;一次是2004年，董事长黄宏生被拘。创维人都努力度过了危机，顺利走出困境，并再次实现腾飞，尤其是近5年，创维彩电的知名度和销售量不断提升，连续5年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一的好成绩。
经过多年的努力，创维内部的各项产业布局和产业链资源整合已经步入正轨，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级。目前，在芯片领域，创维与晶元、台达电在广州增城投资6亿美元的LED芯片外延片基地近日已经奠基。同时与华南理工大学成立合资公司研发下一代OLED产品。据了解，这一产品已进入中试阶段，且运转了半年多时间，同时在研发生产线，一旦工艺得到突破就可以量产，预计2013年商用。在显示屏方面创维通过广州LGD的8.5代液晶面板生产线、与京东方等企业签订深度战略合作协议的方式，保证有供货的主动权和话语权。除此之外，创维也在液晶模组、钢化玻璃、封装等各个核心环节下足功夫。
数据：
创维数码日前发布了2010-2011财年的年报，业绩显示该财年内总营收243.39亿港元，同比增长6.9%，连续5年保持增长，平均增幅达18%，净利润12.81亿港元，虽然同比下降了3.4%，但相比较其他国产彩电上市公司，仍是交出了一份最好看的成绩单。
点评：近年创维不断创新技术、丰富产品，推动并引领了中国彩电业从技术、概念到外观设计等全方位的转变，创维也逐渐实现从简单的终端产品制造商向家庭多媒体娱乐完整解决方案提供者的角色转换，成为行业进步的有力推动者。
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TCL
获奖理由：坚定地走出去，坚定地向产业上游挺进，持续强化全产业链资源整合。
十年经历：
入世十年，正是TCL进行国际化尝试的十年。2002年，TCL拉开了打造国际化品牌运动的序幕;2004年，TCL相继完成了对汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购。但随后TCL遭遇了低潮，不仅没有完成当初进军欧美主流市场的目标，而且TCL在中国市场的份额也出现了下滑。2005年，TCL通讯和TCL多媒体连续两年的巨亏拖累到整个TCL的发展。
在经历了出售TCL国际电工、TCL低压电器、TCL电脑科技，内部进行了诸多调整之后，TCL集团三家上市公司实现了久违的同步经营性盈利，旗下多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团加上房地产与金融投资、物流与服务两大业务群的投资控股结构浮出水面，TCL完成了自我修复的过程，重新回归前进之路。
即便遇到如此巨大的挫折，TCL仍未放弃其国际化道路。与此同时，TCL也在主业上发力，目前，通讯、多媒体等各主营产品结构完善，销量同比全线增长，技术研发能力亦获得市场认可。同时，加速液晶模组整机一体化产业链布局，并积极完善液晶面板相关产业链配套，2009年11月TCL与深超公司联手投资华星光电8.5代液晶面板生产线，项目总投资245亿元人民币，经过一年多的建设，目前进展顺利，华星光电项目将于下半年投产。此外，TCL打通衔接上游关键零部件和终端整机的重要环节，同时加强与三星、LG等公司的战略合作等。
数据：
日前，TCL集团发布2011年上半年业绩预告，预计1-6月份归属于上市公司股东的净利润为4.6亿元―5.4亿元，同比增幅达190%―240%，基本每股收益为0.0543―0.0637元，同比增长102.61%―137.69%。
点评：TCL持续推动液晶产业链垂直整合和自主创新的发展战略，围绕核心业务，通过加强研发、优化产品与业务结构，以及有效的成本控制和市场拓展，持续提高公司的行业地位及品牌影响力。
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九阳
获奖理由：一个全新行业的开创者和领导者。
十年经历：
1999年，九阳的创始人王旭宁获得了智能型家用全自动豆浆机的国家发明专利;次年，他再次获得豆浆制备方法及自动豆浆机国家发明专利。于是，制作豆浆的粉碎、磨、打浆、煮等复杂工艺全部集中于一个小小的豆浆机内完成，再加上智能软件控制，使其像使用傻瓜相机一样方便，豆浆制作时间也从8小时缩减到十几分钟。从此九阳开创了一个全新的消费市场，也改变了13亿中国人的生活。
入世十年，九阳也从最初一家不起眼的小作坊发展成为中国小家电行业知名品牌，年销售2000多万台豆浆机。十年间，快速发展中的九阳放弃了很多进军其他产品线的机会，专注健康饮食领域。如今九阳产品已涵盖豆浆机、料理机、榨汁机、智能电压力煲、电饭煲、开水煲、电磁灶、紫砂煲等八大系列200多个型号，八大系列产品全都稳居行业前三，并向上游产业链大豆种植及加工进行延伸，建立了国家大豆改良中心豆浆营养品质合作实验室。九阳以技术创新为先导的经验延伸到健康厨房电器等领域，全部产品线均已成功迈入行业三甲，远销美国、欧洲、日本、韩国等众多国家和地区。
数据：
在九阳4000多名员工中，研发部门人员就超过1000人。一台小小的豆浆机，全部零配件加起来不到100个，却拥有200多项专利。九阳豆浆机从头到脚都有技术的突破，平均每个零配件就有两个专利，发展至今，九阳对豆浆机进行了11次技术升级。
点评：有什么比中国人自己发明的原创家电――― 豆浆机更当之无愧于这十年的中国家电业发展呢？除了豆浆机，还有什么家电是中国人原创的？除了九阳，还有哪个家电品牌能够连续17年市场份额绝对领先(超过60%)呢？
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国美
获奖理由：低价策略屡有创新，体验服务赢得消费者。
十年经历：
近年来，国美电器在保障为广大消费者提供物美价廉商品的策略上，屡有创新举措。例如，国美电器积极推进供应链的协同，通过供应链效率的提升来降低成本。从厂家直接进货减少中间的代理成本，把家电价格平均拉低30%;统一定制或集中采购，推行差异化产品，让消费者享受到低价格产品，不仅仅是电视、空调、手机、电脑，包括更多生活家电，都通过独销这种方式深入探索更新的合作方式。
在取得规模效应后，国美进一步赢得与厂家谈判的资本，如此形成良性循环，保证了国美“低价制胜”的优势。此外，国美还率先对外宣布取消进场费，将终端经营必须的合理性成本纳入合同中。通过合同模式的改变，使制造与渠道都能在规范透明的预算内进行规模化的经营与管理。
目前，国美电器在巩固传统电器商品市场份额增长的基础上，大力加强3C品类和生活电器品类的销售，从目前的传统电器指向性卖场转变成为综合消费电器商品指向性卖场。同时引入国际先进的管理理念，以“体验式”为核心对现有门店进行改造，让消费者享受到体验消费、真机展示、海量产品型号、人性化货架展示等购物新体验。
数据：
7月5日，全球顶尖零售行业研究公司PlanetRetail发布了2011年全球TOP 30电器/娱乐及办公用品零售商榜单。其中，国美电器以125亿美元总销售额超越戴尔、苹果等公司，位居该榜单第11位，成为中国家电零售第一品牌。
点评：国美在满足消费者需求的同时，通过精细化管理和创新的营销手法，提升经营质量和经营效益，保持企业可持续发展。
