与沃尔玛等超市一样，史泰博也是以产品的低价打开市场的，并一直在市场上保持其价格优势。史泰博创业之初，就把批发商、零售商、代理商等统统甩掉，直接从制造商大量进货，然后直接以极低的价格卖给最终消费者，这样让企业的采购成本降下来。通过降低采购成本，史泰博初期的商品价格是其它商店价格的一半。创始人斯坦博先生也正确地预见到了办公用品超市的巨大增长潜力，因为这样的商店既能满足财富500强公司的需求，也能满足家庭式企业的需求。
1985年，当斯坦博先生创立史泰博时，利润丰厚的文具商主导着办公用品销售。大公司可以获得优惠，但个人和小企业就得出高价购买。大公司和本地文具商做生意，本地文具商给大客户打4到5折。而小公司最多只能指望打到9折。 在进行市场调研的过程中，斯坦博先生发现大公司的主管们采购一打毕克笔花85美分，个人消费者和小企业主购买同样数量的毕克笔则需花3.68美元。史泰博于是开始降价。这一行为受到业界同行的排斥。在一年一度的办公用品大会上，斯坦博和他的管理团队遭到了鄙夷， “当时，没人愿意被人看到正在同我们说话，”斯坦博说，“今天，他们争先恐后地想接近我们。” 降价后的史泰博获得了广大客户的青睐，他们成功了。
斯坦博先生常常愿意打破常规来行动。斯坦博说，“新的竞争者不断涌现，老的竞争者不断消亡。竞技场如此风云变幻，游戏规则也是瞬息万变，作为企业家，必须突破规则。” “如果你曾想过要当一位企业家，”斯坦博说，“你得像其他人一样有把铁铲。因为在你的前进道路上有不少马粪要铲。
斯坦博先生是一个与时俱进的人。2002年，斯坦博放手了史泰博的日常管理，致力于进一步建设连锁店网络，尝试一个新概念——史得宝商业博览。这家新店除了销售史泰博的传统办公产品外，还配备了一支驻店顾问队伍，帮助小企业采购电脑、通讯及复印设备。这是日后史泰博大办公概念的雏形，史泰博现在经营的品类繁多，包括了传统的办公用品，还有数码的办公设计，办公家具等等。史泰博试图为企业提供一个整体的办公解决方案。这与一站式的购物和史泰博办公超市的概念是相一致的。
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