工艺礼品店的综合管理原则，礼品店的综合管理应遵循3S原则，即：管理的标准化、专业化和简单化。
1、 标准化(Standardization)
标准化是指系统的统一，操作上按已制定的质量文件办事。在综合管理中，店长的管理除了需要严格按照质量文件中确定的标准外，还应将自己的管理行为确立为每个员工可以接受的程式，并按其行为程式予以坚持。
2、 专业化(Specialization)
专业化指工作在操作程度上的标准细分，商品上则指“差异化”的强调，所以“专业化”其实是“标准化”的彻底实施。作为工艺礼品专卖店零售业态，专业化是其服务和营销的亮点，也是取得消费者认可的准则。
3、 简单化(Simplification)
简单化是指作业流程以及作业工作的简单化。工艺礼品专卖店的作业应免去不必要的复杂流程，使所有员工均可以从事任何工作，店长在实施综合管理过程中，应注意明确地抓住重点，使员工不致浪费太多的精力消耗在复杂的流程上，而产生累和烦，以致间接影响营业绩效。
上述工艺礼品专卖店的三项管理原则，是专卖店得以健康持续发展的关键所在，当然，要遵守专卖店管理的3S原则，创业者需要投入较大的人力、物力和财力，需要准备和拟定相对应的管理规章制度，而且需要不断地加强员工培训;不过，我们建议，创业者若想希望取得较好的经营效果，创建良好的品牌效应，一些必要的繁琐事务是其他各项管理工作的基础，理应事先夯实。
