2011年4月16日，华隆公司在总经办三楼会议室举行了第一季度工作总结会议，公司各位领导和各部门负责人都参加了会议。会议围绕公司今年既定发展目标，针对第一季度各方面的工作作了认真的检讨分析，并对第二季度工作做了部署。
许总在会上对今后工作做出了重要指示。2011年是华隆精细化管理年，要求各级管理者必须抓好八项重点工作。一是要围绕公司发展目标抓好组织建设和团队专业化建设;二是梳理部门职责，界定职责与权限，杜绝推诿行为;三是强化流程管理，规范流程接口管理，要朝着数据化、标准化、制度化方向发展;四是细化绩效管理工作，事项企业员工共同进步、双赢共享的目标;五是完善数据信息的准确性，规范信息处理程序，坚持业务信息“点对点”对接和业务的归口管理，一定要切实执行公司制度、营运流程及其各项规定;六是公司重点工作要实行项目管理制，加强跟进督导，真正实现PDCA管理循环，促进公司又好又快的发展;七是完善人力资源管理功能与体系建设，建立员工双通道晋升发展机制;八是再次强调一切工作都必须围绕着目标来开展，坚决推进制度化管理，要求全员务必严格遵守公司制度规定，切实执行公司各项管理流程，一起努力，共同推动公司既定目标的实现。
公司是企业和员工之间合作的一个平台，是大家发挥才华的舞台，大家对公司的发展方向和目标计划要有端正的态度和明确的思路，积极施展才智创造业绩，共享成果，实现双赢。
许总最后要求大家强化危机感意识，改变理念，改变习惯，改变作风，改变方法，发扬华隆创新精神，开拓进取，精益求精。要提倡发扬团队合作精神，发挥集体智慧，反对个人英雄主义，要求大家以服务客户的心态积极配合他人的工作，一定要围绕目标管理来开展工作，提升工作效率，在追求企业利润最大化目标的同时，实现员工的福利和个人的发展空间的同步发展。
黄副总在会议上围绕公司一季度目标达成情况及目前存在问题作出分析，提出了今后改善的方向，即强化六项管理：目标管理、计划管理、流程管理、绩效管理、规范管理、标准管理。明确指出改善的方法，即建立四大机制：建立市场反应机制、推行项目管理责任制、建立激励机制、建立问责机制。今年公司将着重抓好专业化团队建设工作，大力推进制度化、标准化和数据化管理工作，认真打造企业软实力，为创建“百年华隆”打下坚实基础。
