为鼓励原创企业制作、生产和撮合卡通形象的授权，国内及港澳台各地区先后举办各类授权展百余次，广泛面向文具、玩具、精品、饰品、服装、鞋帽、食品等优势产业进行品牌授权，让动漫品牌形象授权商与承接授权的企业直接对接合作。
在中国内地，授权业务相关公司(包括本土和外国的授权商、授权代理商、授权经营商和分销商)的数目仍然很少，大多数公司集中在上海、北京和广州。这3个城市不仅是内地最大的授权产品市场，也是授权业务中心。内地大约有20家活跃的授权商。本土授权商大多缺乏授权业务的经验，在这方面刚开展业务，因此只在市场占甚少份额。外国授权商在内地相当活跃，尤以美国及欧洲的大型授权商为然。授权商大多集中在北京和上海。北京是全国出版和电影制作/传媒中心。至于上海，受到授权产品零售市场规模庞大的吸引，加上易于联络长江三角洲的授权经营商，因此外国授权商大多在当地设立办事处，其中不少均由在香港的地区办事处支援。广州虽然亦是授权商容易与珠三角洲授权经营商接触的城市，但由于当地邻近香港，很多外国授权商及代理商都通过香港办事处管理华南业务。与外国授权不同，中国本土授权商在海外市场发展授权业务者甚少。这些多属国营企业的公司，只有少数曾与授权代理商合作。以下仅举几例代为说明。
A、腾讯 QQ
谈到卡通授权，不能不谈几乎已经成了在中文在线IM代名词的腾讯 QQ。
现如今，腾讯QQ因为其独特的企鹅形象，已经成为在校学生、中青年生活的必备，无论在手机上、电脑上还是时下流行的平板上都可以看到那只肥嘟嘟的身影。
在品牌形象取得成功的同时，腾讯开始关注品牌形象所带来的衍生效益，迅速注册了腾讯办公外设、腾讯日化用品、腾讯家居旅行系列、腾讯移动设备、腾讯互联网虚拟产品系列、腾讯服装系列、腾讯不动产等一系列你所能想到的商标。
办公外设被授权方广州万信达企业集团总经理陈先生介绍：企业在以往的发展中，从产品设计开发到产品品牌的建立，花了大量心思，投入大量资金和时间，市场销量和品牌知名度还是不理想。通过这次QQ卡通形象品牌授权，及各方促销及渠道方面的资源整合，产品获得极高的附加价值，为消费市场创造更多的购买因素。使得该企业同质化的产品在结合品牌形象后迅速获得市场认知，快速占领市场。顺利实现了企业、品牌、消费者三方的收益。据万信达营销总监黄总介绍：QQ卡通形象品牌授权后，预计来年的销售额将会是去年销售额的一倍。
#p#副标题#e#B、以喜羊羊与灰太狼为典型代表的国内卡通形象
“别看我只是一只羊，羊儿的聪明难以想象……”在2009年的贺岁档电影中，《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》创下了票房8000万元的佳绩，很多人对此已不陌生。
随着电影的热映，“喜羊羊”的玩具和DVD等衍生产品也开始流行。根据“喜羊羊”的销售数据分析，在《喜羊羊与灰太狼》带来的收入中，播出版权收益仅占30%，其余70%来自衍生产品的形象授权等。广州市新麟贸易有限公司获得了动漫火车授权的喜羊羊与灰太狼系列的学生文具、书包卡通形象使用授权。
但随着动漫火车收购喜羊羊的消费品授权业务，通过动漫火车和意马国际，这一国产卡通形象最终可能又转手交给欧美企业运营。不能不说是国产卡通形象授权方面的一大遗憾。
除了最近风头正劲的喜羊羊外，业内获得授权的国内卡通形象还有四猫，及“蓝猫”、“虹猫”、“山猫”、“黑猫警长”。另外，“宝莲灯”、“葫芦娃”、“青蛙王子”、“卡酷”、“博士蛙”、“辛巴狗和哈米兔”、“邦尼熊”、“雅皮狗”、“兔灵”、“悠嘻猴”、“兔斯基”、“蘑菇点”、“小破孩”、“洋葱头”、“武汉版猪八戒”、“优优熊”、“招财童子”等计千余种。
国内卡通形象被授权商大多集中在中小规模企业，如杰客诚、文搏、谊大、远成、远东、远首、新乐等。
同时，国内卡通授权还有一个特殊的现象，即网络形象授权占据不小比例，以上提及的“悠嘻猴”、“洋葱头”、“蘑菇点”、“兔斯基”等均为在网络平台红极一时的卡通形象。由此，不难发现互联网的便利特性在中国卡通动漫形象推广中的重要作用。
C、欧美系列
目前迪斯尼系列共有“米奇”、“唐老鸭”、“小熊维尼”、“公主”、“赛车”、“蜘蛛侠”、“钢铁侠”、“加菲猫”、“史努比”等近百个品牌授权，其中文具用品系列几乎均有涉及。
迄今，业内获得迪斯尼授权企业包括贝发、乐美、联众、统联、富乐梦、瑞宝、新力富、读书郎、鑫融聚、名著、天乐、安盛等在内的数千家各级规模企业。迪士尼消费品部已在超过25个城市有线下零售渠道，并拥有超过5000家零售点进行销售，而这一切都应归功于授权商，而这些建立迪斯尼在国内销售基础渠道的经销商为迪斯尼供应了大约40%的赢利。
华纳在国内则拥有“猫和老鼠”、“崔弟”、“兔八哥”、“功夫熊猫”、“超人”、“蝙蝠侠”、“哈利波特”、“小丑鱼尼莫”、“达菲鸭”等。华纳在全球设有26个分支机构，业务遍及100多个国家，年盈利高达60余亿美元，全球更是超过有3,700个华纳授权厂商。业内通用、贝发、广博、统联、金万年、三禾、智高、七彩、启智、添乐、盛彩、大和等知名企业均是其授权收益者。
#p#副标题#e#D、日韩系列
2000年以来，随着各版本日韩偶像剧相继登陆中国，哈日哈韩潮流开始流行。国内品牌授权代理商和生产厂商开始注意到日韩系列卡通形象的无形价值，日韩系列卡通形象开始广受欢迎。
时下日韩卡通形象授权业内企业有“奥特曼”、“灌篮高手”、“皮卡丘”、“哆啦A梦”、“圣斗士星矢”、“名侦探柯兰”、“樱桃小丸子”、“起司猫”、“暴力熊”、“冬己”、“米菲”、“倒霉熊”、“甜蜜猫(JETOY)”、“cookietong”、“流氓兔”、“中国娃娃(pucca)” 、“小土豆”、“爱心熊”、“贝哆吩”和“娜露丝”等五十余个卡通形象。
目前，日韩系列卡通形象已经联手业内企业占据大部分市场，几乎可与欧美卡通形象平分天下。典型企业包括晨光、金万年、乐普升、爱华、盛彩、壹百分等。
其余国外尚有“建筑师巴布”、“小狗奇普”、“Hello Kitty”、“天线宝宝”、“海绵宝宝”、“涂鸦俏妞”十余种。
E、业内自主卡通形象
除了直接通过卡通授权获得使用权之外，为了做长远形象和大批量使用，不少业内企业开始尝试招集自己的动漫设计团队，推出具有自主知识产权的卡通形象。如齐心(Comix)在韩国首尔成立齐心韩国设计室，历时数年开发出“俏皮小熊猫贝贝”、“呢呢、呢莫”等形象并推出“公主车”、“恐龙”、“蜗牛”、“蜜蜂”等卡通形象产品;得力集团在海内分别设立得力(上海)工业设计研究所和得力(韩国)平面设计工作室推出得力优酷(YOCOO)旗下蓝熊(Blue Bear)、兔子、淘气猪、乖乖仔牛、巧克力熊系列形象;福建新代推出的“西瓜太郎”、晋江华侨推出的“奔马”和“骏马大卫”，三禾推出的“苹果熊(Apple Bear)”，乐美文具则引进外籍技术专家成立专项研发小组，并建立瑞士、韩国和上海三个设计开发中心;东莞智高投入重金引进专业设计生产人员，先后推出“智高”、“KK 兔”、“斑点”、“乐宝”等自主品牌;联众则在代理迪斯尼系列的基础上利用既有资源创立“出奇蛋”自有品牌;北京酷点开发的“比酷”系列;梓睛科技开发出的“BENKO”、“水果娃娃”、“BB大家庭”、“十三属”等品牌;上海宏达文教体育用品有限公司同上海著名原创设计工作室建立合作关系。
据IOS不完全统计，业内企业共有自主卡通形象上百个系列300余种，尤其延伸出的产品单品近5000种。
#p#副标题#e#得力创建了一个面向学生消费品市场的“优酷”子品牌，到现在已经是第四个年头了。得力集团在2006年开始筹划做一个学生用品品牌，2007年始产品面市了，优酷的推广也跟着开始了。
2010年11月，在上海法兰克福展上，笔者曾和时任得力集团营销副总监的陈雪强有过一段简短的交流。
“当初，我们考虑到得力这个品牌的办公属性太强了，不管从她的名称、经销商的行业反馈和消费者的认同方面。她办公属性的痕迹太深了，她本身这个名字和孩子们的亲和力较弱。得力对办公用品来说，这个名字非常合适;但是一定要把她延伸到学生用品领域中去的话，就会显得比较牵强。小孩子对你这个品牌的认同度就会产生问题。”
“我们的调查认为，面向小孩子消费者，我们需要一个独立、全新的与他们互动的品牌，而这个品牌应该给渠道经销商一个全新的认识，并且还应当对小孩子有一个印象深刻的产品和品牌印象。如果在这种情况下继续使用得力的品牌，得力的定位将会显得很模糊。”
“我们在设计环节基本上都是让小孩子参与的。每一季学汛产品上市前，我们的设计师会在每个城市中选择几个学校进行调查，比如上海会找几个，然后北京再找几个。因为现在优酷的品牌定位是小学生群体比较多，而高中生和大学生以及办公族就不太会去买这些卡通的文具。正因为如此，我们找这些孩子，了解他们喜欢什么东西，喜欢什么风格的。我们设计师设计出来的东西他们是否喜欢，让他们去选择。在设计之初，我们就要让他们参与。然后，我们根据这几个地方的反馈情况，设计师在进行最终的工业设计修改。所以，优酷的产品推出后，得益于来源于他们之中的设计，他们看到后不会很排斥，消费者对产品本身的接受程度是很高的。”
“再者，我们韩国的设计团队很专业。他们对整个设计的流程掌握得非常好，并不是说自己拍脑袋，随便想出一个方法和一句话。”
“优酷现在的这几个卡通形象都非常固定。我们每年不同季度都会给他们穿不同的衣服，做不同的动作和配不同的背景。经过日积月累后，小孩子对这个产品就会形成一个惯性喜好。这当然是我们希望的，但是面前卡通的文化内涵优酷还没有做好。做到像迪士尼那样有故事的品牌，对我们来讲还比较遥远。故事需要找专业的公司来编写，之前我们找过的一些公司写出来的内容我们自己看着都不行，就更不要谈那些小孩子们了。”
“当然，这些故事也可以来自于小学生;或者我们直接就找日本漫画业的人员来写。卡通形象在日本成功了很多，像超人系列、多拉艾梦、灌篮高手、蜡笔小新、高达、圣斗士星矢等等比比皆是。”
“这些也都是我们的后续计划。面前我们处于一个文件发展过程中。面前为止，通过三年的发展，我们在学生文具领域中已经进入了第二阵营。在当前国情下，做学生文具只要超过了一个亿，那就一定是第一阵营，也就至少位列前三甲了。现在国内的联众，就是因为得到了迪士尼米奇的授权做了一个多亿的生意出来。再往下数就很难数了，像西瓜太郎、酷狗这些品牌，这段时间的生意也下降了很多。而优酷在第三年已经做到了5000万的生意了。当然，这之中有很大程度依赖于得力的渠道网络。汇集在全国的众多客户多少都参与一点，那么量也就大起来了。这就是营销学中著名的‘长尾理论’。”
