3月16日，人力资源中心、生产中心、行政中心联合召开的“2011年春季招工总结暨表彰大会” 在集团总部一层多功能厅隆重举行。集团董事长、总裁和各中高层领导、各分厂干部以及“招工先进分子”、“招工能手”共80余人参加了大会。
会议由人力资源中心王程副总经理主持，他首先对本次招工结果进行了分析：截止3月10日，集团有效招聘1600余人，其中内部员工推荐人数占到70%，其他途径招聘人数占到30%。从以上数据可见“员工内部推荐”是公司招工最重要、最有效、质量最好的招工渠道，“全员招工模式”是今后公司应该坚持的招工方式。随后，他还公布了“干部招聘结果”和“生产系统招工能手排行榜”。紧接着，他总结了本次春季招工的成功之处：(一)集团各级领导的重视与发动;(二)“全员招工模式”的成功实践;(三)跨部门合作的项目运作;(四)人性化的招工流程与持续优化。同时他还指出存在的不足之处：(一)招工的整体设计还需要完善，招工团队的训练还不够;(二)招工政策面的宣传口径不够统一，未做好政策管控;(三)从招工到新员工进车间的培训与安排，还缺少全过程的管控与反馈;尤其是对新员工到岗后的跟进需要提高;(四)从招工到新员工进车间的培训与安排，还缺少全过程的管控与反馈;尤其是对新员工到岗后的跟进需要提高。最后，王副总表示今后要形成以“全员招工”为主渠道、以招工项目小组为组织基础、以良好政策为先导、以人性化流程为保障、以抓招工质量和人员稳定性为重点的“全员招工模式”，来应对越来越严峻的“用工荒”问题。
会议第二部分，由生产中心付昌副总经理宣读荣获“招工先进分子”、“招工能手”称号的人员名单。在悠扬的音乐中，董事长、总裁为10名“招工能手”颁奖;生产中心付昌副总经理和行政中心虞国方总经理为6名“招工先进分子”颁奖并合影留念。
表彰仪式之后，陈升明总裁对本次招工工作从公司发展层面做了总结和要求。他对本阶段招工工作取得的成绩予以肯定，重点提出各相关中心要聚焦做好加强员工稳定工作，降低员工流失率，降低招工成本，提高工作效率。最后，总裁对如何让员工融入公司、以晨光为事业，利用公司企业文化等方面也提出了新的希望。
会议结束前，陈升贤董事长发表了重要讲话，他首先对部分招工指标(到岗率、稳定性)完成突出的干部提出了表扬，更对所有积极参与招工的干部深鞠躬表示感谢。随后董事长提出要建立一套系统、完善、有效的“内部推荐机制”，充分用好公司资源来达成招工任务。
本次大会的圆满召开，总结了春季招工取得的阶段性胜利，再一次强调了顺利招工是全体员工参与的结果。可以期待的是，晨光人将扬帆起航，以饱满的热情迎接下一阶段的新任务、新挑战;将会把董事长、总裁提出的要求和希望，认真贯彻和落实，争取在今后的工作中再创佳绩！
