从过去卖传统产品转型升级为“卖文化、卖模式”，它跨出上新里程！
提起“智高”很多文具人都很熟悉吧，从传统的PP类生产文具的传统企业到生产儿童彩泥、转转笔等至今仍在电视上经常见到的产品和KK魔法学堂，把文具、玩具做成了智力化的龙头企业，无数学生、孩童至今仍追捧比技转笔的生产企业。
智高作为东莞传统企业转型升级的新样板。自1989年创业以来，现已经进入第三次转型期。真正实现了从卖产品升级为卖文化、卖模式！
现在由国际文仪小编带大家回忆下“智高”的三次转型：
第一次：1989年至2007年，其中1989至1996年是代理销售、代工生产玩具的企业，1996年至2007年转型为中国生产销售自有品牌文具的优秀企业。
第二次：2008年至2015年，面对金融危机的冲击，智高明智地走上品牌化、差异化的创新发展之路，推出了一个又一个风靡市场的新产品，获得了专利186项，培育了KK动漫IP，布局了多个业务板块，成长为中国文具市场十大品牌企业之一、“全国文教体育用品行业科技创新优秀企业”。
第三次：2016年3月21日，智高开始了以IP为核心的超级产业生态圈经营模式的转型（包括动漫文化创意、幼儿教育、少儿连锁体验经营、品牌授权、渠道运营、媒体联盟、文具产品研产销于一体），用梁佛江董事长的说法，就是从过去卖产品转型升级为“卖文化、卖模式”的新里程。在珠海长隆横琴湾酒店举行了广东智高文化创意股份有限公司揭牌及智高超级IP生态圈发布仪式。文具企业是传统制造业，如何竞争激烈的市场占有一席之地，那就是要持之以恒创新，向文化产业转型，通过给文具产品注入动漫元素，全面提升了产品的附加值，助推企业成功“突围”。
据了解，智高文具通过技术创新、品牌打造、渠道拓展、资源整合、创意设计、培育人才等措施，成功的将智高由传统文具产业发展转入品牌化、高端化、时尚化、多元化的经营轨道，实现了企业的创新型、效益型、集约型、生态型发展，助推智高从传统产业成功转型升级为科技文化型企业，并拥有专利186项。
