从联商网获悉，截止2013年12月30日，《2013年主要连锁零售企业关店统计》显示，外资零售超市业态：沃尔玛关闭门店14家，乐购关闭3家，卜蜂莲花关闭2家，王府井洋华堂关闭1家，统一优玛特关闭1家，麦德龙宣布万得城电器推出中国，关闭上海7家门店，同时旗下餐饮通超市宣告试水失败，关闭上海2家门店。
在关店原因解释中，最多见的是，租约到期、模式调整、盈利能力偏弱、战略性关店、转型、经营不善。
我们不得不承认，近些年来电商的冲击让实体店十分为难，活着则不免“心力交瘁”，放弃又有“断臂之痛”。
史泰博的“割肉求生”
北美办公零售巨头史泰博、欧迪办公一直处在全球遥遥领先的地位，使得众多业界人士望尘莫及，但在今年年初，史泰博为了挽救近年来一直下滑的销售业绩，正在做出更加向亚马逊靠拢的努力，力图挽救颓势。
在历经了更换logo、扩大零售范围的大动作之后，史泰博又曝出将在2015年前关闭225家门店的消息，史泰博表示鉴于店铺业绩下降，此次决定关闭的店铺占到了他们北美店铺总量的12%。预计这个措施能够帮史泰博节省5亿美元的开支，因为越来越多的顾客开始在网上进行购物。
史泰博的CEO Ronald L. Sargent上周表示，史泰博的客户开始越加频繁的在史泰博网上商城进行购物，而对实体店的需求则已经不是那么强烈。而且，目前客户都更加注重性价比，所以市场上的竞争也更加激烈。
又一零售巨鳄陷入“关店潮”
或许史泰博的“关店潮”只是一个前奏，随后，刚刚去年底并购同业OfficeMax的欧迪办公于6月6日公布决议关闭美国400家店面，务求在2年内转亏为盈，据路透社报导，截至3月29日止，Office Depot全美约有1,900家分店，该公司执行长Roland Smith预估，至2016年底完成关闭400家店面后，每年可省下至少0.75亿美元的成本支出。
电商是否能抚平“断臂之痛”
史泰博并不是跨入电商领域的第一家零售商，但是随着亚马逊和沃尔玛相继进入其业务领域，外来的压力迫使其进行改变。
史泰博为了挽救近年来一直下滑的销售业绩，正在做出更加向亚马逊靠拢的努力，力图挽救颓势。
据了解，史泰博长年来都是办公室用品零售界的巨头，但是最近连续7年来它的同店销售都在下降或者持平。
目前史泰博正在大力扩大网上零售的规模，在同店销售下降的同时，史泰博的网上零售业务却处在上升期。截止到2月底的第四财季财报显示，史泰博的同店销售下降了7%，但线上零售则上升了10%。史泰博网上商城的业绩已经占到了公司总销售额的一半。
史泰博在线上扩张方面做的努力主要是，将线上商品的品种扩充了5倍，现在史泰博官网的商品已经达到了50万种。史泰博的CEO Ronald L. Sargent表示还将继续增加商品品种，计划每天上新千种商品，并在今年底将商品品种翻三倍达到150万种。
此外，线上扩张还包括商品品类的扩张，例如史泰博在办公用品之外也开始销售工业制品和家居制品等。
“关不关店”引争议
在电商的大范围“围剿”下，“电商威胁论”不绝于耳，是关店、触网还是墨守成规？这成了实体零售商的纠结点。
相关专家认为，国际零售企业大佬陆续关店是一种务实的市场策略，毕竟企业要以营利为目的，而通过削减数量达到提升质量的目的，不失为一种积极的手段。但他同时指出，全社会更应该从关店问题中推展开来分析当前总的营商环境存在的问题，无论是外资企业还是本土民营企业，当前都面临着经营成本上升、利润下降的困境，这不是沃尔玛一家的困难。
小编以为，断臂求生也好，饮鸩止渴也罢，关店作为企业一种优化商业布局的策略，不应该被过度解读。
