中国文化用品品牌白皮书(部分)

      序：草根的文化用品行业

      中国历来讲究门派，武当、少林、峨嵋、昆仑、崆峒等等，名目繁多，每当比武大会，都是刀光剑影、拳腿翻飞，各方神圣使出十八般武艺，好不热闹。现在是21世纪，早已不是舞刀弄枪的江湖时代了，是以经济建设为中心的掘金时代。但在目前的不完全市场经济阶段，“门派”也是客观存在的，依笔者浅见，可大致分为三派：垄断派，越洋派，草根派。顾名思义，垄断派是我国特有的经济体制下形成的，所谓“根正苗红”，名义上属于“全民所有”，有得天独厚的资源优势和政策优势，四平八稳甚至可以长亏不倒，不知不觉在特定领域形成了垄断；越洋派是以美刀($)为主要投资货币的外资(包括合资)企业，由于有“相关部门”在政策上的“大力扶持”，再加上资金充裕、有成熟的经营手法，所以在国内总体上也是顺风顺水，有的甚至逐步向“垄断派”过渡；草根派是我国大部分的民营企业，天生就营养不良，一没资金，二没支持，三没人才，四没成熟的经营手法，在垄断派和越洋派的双重夹击下，大部分企业一直处于起起落落，甚至举步维艰的境地。但是，笔者认为最值得尊敬的恰恰是“草根派”的企业，它们就象“野火烧不尽”的野草一样，在艰难的条件下不断成长、扩张，逐渐在夹缝中获得了生存的空间，有一些经过自己的努力，也获得了地方政府的扶持，发展成为中流砥柱(这方面浙江已经走在了前面)。

      在我国的文化用品行业中，大部分企业其实都属于“草根派”，这应该是一个不争的事实。可以说，“草根派”撑起了中国文化用品产业的脊梁。

      中国文化用品行业经过近 20 年发展，在宏观经济环境相对利好的前提下，经行内人士的不断耕耘，无论是市场容量、流通模式、管理水平、企业规模、人才储备等方面都取得了长足的进步。可以说，文化用品行业已经逐步成为一个具有广阔发展空间的新大陆。但是，从总体上来说，本行业也存在着许多硬伤，在一定程度上阻碍了整个行业的健康发展，比如，渠道混乱、产品创新不足、不尊重知识产权、缺乏严谨的行业标准、家族化管理现象严重、营销手段落后、品牌意识滞后等。当然，这些现象在很多行业都不同程度地存在，这也是中国30余年的计划经济向市场经济转型过程中所遇到的“阵痛”，是由“大乱”走向“大治”的必经之路。在一些发展得相对成熟的行业，由于有外资企业的强势加入，促使国内企业在与狼共舞的过程中锻炼出强健的肌体，摸索出了一条走向强大的道路，一些民族品牌获得了相对的成功。比如：在日化行业，由于宝洁、联合利华、欧莱雅的存在，促进了舒蕾(丝宝集团)、六神(上海家化)、大宝(北京三露厂)、雅倩(广东雅倩)等品牌的发展，即使有些品牌最后被外资收购，但至少能获得不菲的价钱(如李志达的小护士、蓟羽西的羽西品牌)；彩电行业，在 SONY、松下、三星等的包围夹击下，国产品牌长虹、TCL、创维、康佳等也逐渐成为市场的主力……

      在文化用品行业，目前还没有真正的领导品牌，这与外资没有大规模进入也不无关系。对于世界级的文仪企业来讲，中国是一个捉摸不透的庞大市场，市场容量大，但比较混乱，崇尚价格战，不尊重知识产权等原因使外商不敢贸然全面进入中国市场，比较倾向于把中国作为生产、加工基地，象 ESSELTE、NOVUS、MAPED、KING JIM、ACCO、KOKUYO 等，并没有大规模地开拓中国市场。少了世界级同行的竞争与带动，使目前国内文化用品行业失去了学习领先技术与管理方法的机会，在一定程度上延缓了本土领导品牌的诞生，因此，目前国内仍然以中小品牌居多，如果从品牌的角度来考察的话，大部分还不能算是品牌，充其量只是“商标”的概念，要成为真正的品牌，可谓任重道远。笔者在业余时间对目前国内市场上曝光较多的主要品类的部分“品牌”(包括部分已经进入国内市场的外资品牌，不包括授权国内企业生产的品牌)进行了统计，在品牌荣誉、品牌表述等方面进行了提炼(有部分无法提炼)，希望能让同行对行业的品牌现状有更加直观的了解。值得注意的是，因为缺乏权威性，“品牌荣誉”一栏仅供参考，不能作为评价一个品牌江湖地位的重要依据。

      因市场信息更新较快，所以不免存在错漏或滞后之处，敬请谅解。

 生产商篇(排名不分先后)