华博的礼品展似乎已成为自己的生物钟，每年春秋季总会条件反射式的去深圳观展，因此记住了很多大品牌，如小家电的联创、云中鹤；礼品和工艺品的尚舒、康戈、吉之礼；陶瓷和树脂工艺的唐彩、艾派；家纺的泰誓、怡莲；促销品的优品组；塑料制品的龙世达；美容的可威尔；箱包的科瑞；五金工具的得力；玩具的奇奇等。每次各品类参展商都会给买家带来惊喜，1、2、3号馆宏大的气势，参展商精心的特装十足抢眼，其它馆就像迷宫寻宝，有乱花渐入迷人眼之感觉。这是一场盛宴，也是一种考验，越来越大的展会面积让礼品采购商恨不得变成哪吒用风火轮飞行其中，据说本次展会参展商已达 2700 余家，入场专业买家达十余万人次，每年 10%～30% 复合增长率，到底是礼品业“被”华博增长还是华博“被”礼品业增长了。我看是越来越富裕的中国商务人群催熟了礼品行业，也催生了为礼品行业服务的华博会展，电视上大家可以看到央视财经频道专访联创总经理彭琦，也可以看到刘谦代言的“艾派时间收藏馆”，还有家喻户晓的迪士尼、泰迪熊等等品牌，可见礼品行业在不断壮大，吸引越来越多的人参与其中，相信不久的将来可以看到更多重量级企业跨入创业板，缔造一个个创富神话。
生活礼品连锁经营前景喜人
礼品销售渠道和通路，需求的满足往往只是由北京、上海、广州、深圳等地的礼品批发市场和散布在全国各地的中、小型礼品公司来实现，他们多是瞄准海外订单、大中型团购客户。市场上未出现大型连锁运营的礼品终端零售商，而随着人们生活水平的提高必然带来礼品市场的繁荣，遗憾的是我印象中的礼品店多数是那些散布在学校周围及次商业中心，灯光黑暗、摆放杂乱，没有统一形象和规范管理的个体小型店铺。因此投资时尚生活礼品零售项目并将其连锁运营大有可为。
时尚生活礼品项目包罗万有。每次礼品展都会有各种新鲜元素的产品出现，可这些时尚、精美、奇特的礼品在终端卖场却甚少看到，究其原因主要是目标客户集中于商务客户群体，零散购买客户不受礼品中间商欢迎，礼品行业的产品更新换代较快，没有规模化运营的连锁卖场很难向生产厂家批量订购，而生产厂家也不愿意将资金占压到风险较大的零售流通环节，所以厂家、中间商到零售终端都不愿担风险造成国内广大礼品消费者需求被抑制，如果智者先行一步将引爆礼品市场消费狂潮！
#p#副标题#e#此项目的投资风险不在于市场的萎缩、消费转向和激烈的竞争。潮流学生用品(如新代概念生活店)、家居生活礼品(如绿阳工坊)、女性个人饰品市场(如阿呀呀、千色店)已经分别成为热门投资方向。笔者认为打造一个成功赢利模式的时尚生活礼品店最核心的竞争点首先是商业旺区的店铺选址原则；其次是新奇礼品的品类配置组合；再次是优质服务的外延和适当的广告投入。商品结构可定位于学生生活用品；家居礼品、饰品；女性个人饰品；亦可根据商圈位置增加动漫网游周边产品或运动休闲用品；另外必须辟一个专区来专门陈列商务礼品，在开店迎散客的同时别忘了后台团购客户的开发。那是所有礼品公司都在争夺的市场，只是开办实体的时尚生活店更符合消费者购物习惯，直观且有明显广告效应。建议开设小型店铺，及选取一级商圈边缘区域经营，将减少租赁费支出。独特的产品组合可以很大程度上避免与大商超、专业化的生活用品卖场和细化分类小型连锁加盟店(如阿呀呀十元以下女性饰品店)的直接竞争。总的来说，市场单类别产品竞争已经加剧，但基于以上产品组合的综合型时尚生活用品店还未有强劲竞争对手，市场前景广阔，同时小店铺经营灵活，经营方向调整亦较容易，在这方面不会存在很大风险。
投资的风险在于：店铺地理位置及商圈的选择；针对不同地域市场的商品配置权重；店铺CIS形象工程；直销业务拓展能力等。
一、总体规划
每个店铺虽然说是小店，但是营销的要素一个也不能少，从经营定位、产品选择、货源选择、店址确定、店名落实、店面风格设计装潢、生财道具摆设、人员招聘与管理、物价管理、进货与再调整、仓储、推广、竞争分析与对策、质量保证、公共关系应付等等都要认真细致考量。
#p#副标题#e#二、目标客户群
