卡当网(kadang.com)成立于2006年6月，由上市公司聚光科技投资，致力于个性化定制服务，经过7年多的探索和发展，卡当网在C2B领域创建了基于用户需求为中心的核心优势，大大提升了消费者的购物体验和产品附加值。
要实现真正的C2B，既需要前端的碎片化需求整合能力，也需要后端强大的碎片化需求的生产能力。
在卡当网成立伊始，个性定制的市场成熟度较低，跟传统的B2C相比，卡当网需要一头搞定个性化加工商，一头搞定标准化半成品的来源，对供应链的整合能力考验不小。而且定制产品所跨类目众多，在品类管理方面尚无经验的卡当网只好从头梳理SKU。
在逐步摸索的过程中，卡当网建立了根据不同品类的特点来确定介入制作过程深度的原则，并引入了“战略合作加工商”的概念。对于杯子等易碎品，加工商和卡当网的办公距离一般不超过300米，方便互相之间的交流和流程的把控。经过和加工商深度整合，卡当已经能做到70%的个性产品24小时内发货。
此外，个性化产品对信息流的依赖程度非常高，订单信息独一无二，一旦出错便可能严重损害用户体验。针对这些问题，卡当网会进行管理流程的输出，帮助整个加工商群体做好ERP和技术模块的搭建。
随着供应链的整合以及商业模式的日渐成熟，卡当网的C2B模式也越走越顺，盈利能力不断加强，连续4年增长幅度保持3倍以上。2012年，卡当网销售额突破5000万。在2013年5月份B2C礼品玩具电子商务网站Top10排行榜中，卡当网名列第一。#p#副标题#e#
目前，卡当网个性化定制的产品线已经囊括时尚饰品、杯子餐具、Zippo打火机、家居饰品、时尚文具、印刷品、T恤、照片冲印等9大类超千款单品，单单从SKU上已经远超那两位国外的小伙伴，并且均可实现一件起订，全国配送。
然而，礼品只是卡当网的起点。未来，卡当网将把“定制化”这一C2B的核心进行扩展，把自有的C2B品牌扩展成C2B平台化。
卡当网CEO方琴表示，从明年开始，卡当网将突破以做个性礼品为切入点的范围，搭建一个全新的定制化(C2B)电商交易平台，将一些优秀的商户引进来。从礼品市场切入，逐渐扩大到婚庆、服饰、家饰等行业。
譬如，在卡当网决策层看来，定制鞋服将是一块很大的市场。“我们做过一个调查，如果根据人的身材个性化定制，成本将上升10%-15%，但是却也可以有效地减少当前鞋服商家库存压力的困扰。”这就是商机。
“任何东西都可以定制，或许未来汽车也可以定制了。当然这个话题现在还远，但我们相信这是未来的方向。”今后，或许在卡当网这个即将开放的平台上将形成裂变效应，打造出第二个阿里巴巴。
“等到平台真正开放之后，我们预期5年内，销售值能达到500亿元。”方琴表示，如果经营需要，到2015年，卡当网也将赴海外上市。之后，在卡当网的发展战略中，将会逐渐从一个C2B品牌转型为一个成熟的C2B平台。
