——记晨光重庆样板城市交流会
为了进一步提升全国加盟店管理水平及单店质量，促进三级市场开发的经验传递，公司于4月23日至4月25日，在重庆分公司的大力支持与协助下，召开了晨光重庆样板城市交流会，公司总裁陈湖雄先生、营销中心总监周永敢、副总监王中枢、陈昕、刘传忠，连锁零售事业部经理李芑、市场部经理解双锋、营销培训部经理单茵等各位总部领导，及开展连锁加盟业务的分公司、合作伙伴总经理等30余人参加了交流会，本次交流会由营销中心副总监王中枢先生主持。 公司这次样板城市交流会，旨在坚持典型引路，发挥样板作用，全面提升加盟店管理及三级市场开发水平，所以，在王总和营销培训部及重庆分公司的安排下，各位领导嘉宾在4月24日先后参观了重庆分公司的配送中心、重庆加盟店力健店及重庆璧山三级市场。在参观的过程中，重庆分公司周玉峰副总给大家介绍了重庆分公司的现状以及将要参观的几个优秀案例的背景。在参观的过程中，总裁亲自带领大家做了配送中心现场重点产品的陈列示范，以及每个案例参观结束后的重点讲解分析与指导。参观结束后，在返程的途中，营销中心周总又引导大家进行了心得互动与反馈，现场的反响非常热烈，大家积极分享参观后的感想与触动。
4月25日，根据会议安排，在重庆国贸格兰维酒店举行了小组讨论式会议分享，在会议上，连管李经理从“力健店发展历程、经营亮点、加盟店单店质量提升流程”三个方面与我们做了分享，李经理分享结束后，营销中心周总做了补充与小结，从小结中，让我们体会到文具店要想进一步提升经营质量与收益，需要不断提高店面空间利用率、优化商品结构、改善道具陈列，保证竞争优势与效益提升，从而确保晨光连锁加盟体系的持续健康发展。
重庆分公司吴总就重庆三级市场开发的尝试方法与大家做了交流：从车销模式、找零售商、建立品牌服务商的方法，再到实行公司业务骨干化、一线业务本地化、业务团队绩效化的“三化”制度，并由此总结得出了两个心得及经验：通过品牌服务专员解决周边发展平台，通过驻地业务团队解决市场维护提升。
吴总的分享，引起了众多参会者的兴趣与共鸣，非常值得大家借鉴与学习。随后，营销中心王中枢副总由“精耕细作”成语的引入，更好地诠释了重庆三级市场开发时尝试的单店质量提升的技能、品牌服务专员的设立、高薪高效的激励模式的三个亮点。
随后，总裁对此次会议做了重要讲话及重点工作的重要指示。在正式讲话之前，总裁对大家冒着雅安余震的危险来到重庆参会表示了感动与感谢。
总裁通过重庆力健店以及三级市场的管理案例，指出：终端管理的精髓在于现场，要明确管理的“执行、反馈、总结、沟通、理解”的过程，并严格去操作这个过程，通过这个过程达到团队思想统一及执行力提高的效果。
针对如何提高单店经营质量，总裁指出：我们现在正处在一个转折点，处在一个对终端质量提升，以及实实在在提升的转折点，处在真正提升终端质量的发展阶段，各地应将真正提升终端质量与效益作为业务工作重点，选择标杆店，尽快打造出来，再进行总结提炼，在这个过程中，充分让团队掌握提升的技巧和方法，再根据5W1H做出单店提升的规划计划，通过这样一个整体流程的快速操作，从而提升单店的经营质量。
针对三级市场开发，总裁肯定了重庆建立品牌服务商的方法，他强调未来公司的发展的好坏看的是整个运营的结果、整个团队的精神面貌和整个团队的凝聚力。
针对大学城开发，总裁强调：重点城市开发大学城时，一定要撕开一个缺口，找出突破口，深入开发，示范推广，并且严格执行，从而充分全面地开发大学城。
最后，会议在总裁精彩深入的剖析与总结中取得了圆满结束，通过此次会议，全体晨光人员再次统一了思想，明确了战略发展方向，理清了单店提升以及大学城开发的思路，并坚决表明了严格执行的决心，从而全面推进晨光事业的发展，实现晨光事业的宏伟蓝图！
