纵观时下的办公文具市场，发现很多品牌文具企业对于产品的定位和产品的规划并不重视。多数文具产品只是简单的按市场价格定位于高端、中端或低端，产品规划或过长或没有重点。不清楚产品定位与产品规划的实际意义。
那么，产品该如何做规划呢？对于消费者的微观研究和市场的宏观调研或许能够给出答案。企业要深入细致地进行市场调研，做好产品规划，进行文具设计、生产、销售的一系列服务。
处在消费主流的中产阶层消费者已经从感性消费转变为理性消费。品牌文具产品需要确立相应的理性与创新定位，建立同时满足理性消费与个性消费的产品。简单的来说，企业提供从低端、中端到高端的完整解决方案会给大部分消费者以需求满足。
理论上这样的产品定位和产品规划会影响企业的品牌价格定位。而实际上，如果没有足够的需求满足和产品销量，企业的成长和品牌形成都是一句空谈。多数情况下企业都必须在延长产品与降低运营费用之间做出选择，以达成公司经营的整体产品平衡。一般产品的平衡方法是在不同价格区域减少滞销的颜色、规格等产品弱势因素。
因此，要建立清晰的产品规划，先建立产品详细档案，分清哪种产品是主销产品，哪种产品是形象产品，哪种产品是更新换代产品。有了清晰的产品规划，品牌的发展才有实际意义。
