目前，受轻工业大宗原材料波动、国内人民币升值、信贷紧缩、劳动力和能源成本上涨等等诸多不利因素的影响，今年上半年轻工行业总产值仍将保持20%左右的增长速度，全年出口会更加困难。随着欧洲危机的加剧，将会影响中国外贸形势的进一步恶化。在全球经济艰难复苏的时候，不可能指望2012年的外贸环境出现显著的回暖。
文具行业作为轻工业产业之一，同样受到外部经济形势影响。2012年可能要继续熬过漫长的“寒冬”，就需要国内的文具企业家做好“过冬”准备。
一、增强信心
应对“严冬”的最重要的就是信心，信心是战胜金融危机的思想基础。在办公文具行业发展不景气的时期，企业要向相关联合会或行业协会积极反应诉求，振奋职工斗志。结合行业协会面对困难，变“危”为“机”，上下一致形成合力，同舟共济。
二、核心竞争力
长期以来，文具企业都是以ODM、OEM为主，开发的产品在国际文具市场中缺少竞争力。在本次危机中，文具企业可借机认清自身核心竞争力。突出企业“特色”成为打造核心竞争力的一个鲜明特征。例如技术创新、管理模式、品牌形象、经营方式、企业文化等要素都是打造企业核心竞争力的着力点，全方位实现优化升级和重点突破。
三、信息化建设
随着互联网的快速发展，商务往来不仅以传统的营销模式以参加展览会为主，现在，很多企业都利用电子商务拓宽营销业务。有的企业电子商务营销已经占到企业销售收入的30%。同时，借助网络，能有效的采集信息、数据。使企业管理更加透明、决策更加科学。
四、规划风险
文具行业开始迎来了高成本时代，而今多数文具制造商面临着生产资金短缺、生产任务不足、资金回笼困难等诸多问题。如何有效的避免经营风险也是企业不得忽视的问题。文具企业更要在危机中把握自身产品市场环境、原材料价格变化、客户商业信用等影响因素，把防经营风险。
