何焯辉，香港人士，出生于上世纪四十年代末澳门一户小作坊生产者家庭。1985年，借助改革开放的契机，他来到了东莞凤岗。最终，成就了自己的商业帝国。从此，何焯辉便再也不曾离开过东莞。 他所创下的嘉利集团已在香港上市，总资产达几十亿元人民币。难怪，他笑称自己是“老莞人”，他要“留根凤岗，情系东莞。”
人们不禁想问：28年的风雨兼程，何焯辉到底是如何成就这一切的呢？他的身上涵养了怎样的莞商精神？他的故事令人深思。
出生澳门 四年级辍学开始当学徒
1946年，在澳门的小作坊主何氏夫妇，喜得一子，取名何焯辉。这个婴儿，正是今日嘉利集团董事长兼行政总裁。
但在当年，何氏夫妇对儿子的未来并没有如此高的期许。何焯辉12岁那年，何氏夫妇全家搬到了香港。也在那一年，因为家贫，何焯辉从小学四年级辍学，开始了工模学徒的生活。“当时，母亲告诉我，当了工模学徒，以后也就有了一条生路。”何焯辉回忆。
但何焯辉的理想远不在此。16岁那年，何焯辉靠着向父母要来的一笔本钱，自己开起了工厂。遗憾的是，他的第一次老板生涯以失败告终。期间他还多次出来打拼，并与人合作办厂，但都不理想。
直至1980年，在太太何宝珠的支持下，何焯辉再次出发，与太太开创了嘉利集团。从此，何焯辉的工业王国开始兴建。
1985年前后，由于香港工人的短缺，工资的飙涨，何焯辉的工业王国遇上了第一个艰难关口。
落户东莞 嘉利集团走国际化之路
路该怎么走？何焯辉把目光投向了正在改革开放的大陆。
在凤岗雁田，何焯辉设立了嘉利在东莞的第一个工厂：“雁田嘉辉塑胶五金厂”。
“改革开放之初，大陆有工人，有领导的支持，去办企业是一种享受。”回忆起当初的情形，眼前的花甲老人眼中多了一份释然。
而据跟随何焯辉近20年的下属严鹰回忆，当初企业刚创办时，没有电他们自己发电，整个村委只有一步手摇电话。上厕所时，一巴掌拍下去，就能拍死好几只蚊子。
但那时候，在以主要生产录影带外壳的“雁田嘉辉塑胶五金厂”，员工的工资只需要180元/月;而在香港，相同工人的工资已超过了2000港元/月，且还招不到工人。“而现在却是一剂毒药。”何焯辉先生话锋一转，带有明显的调侃，在莞的港商现在同样要面临当年香港的挑战。
正是凭借着改革开放的机遇和大陆廉价的劳动力，1996年，嘉利集团迅速壮大，并在香港上市。1999年，嘉利在凤岗的第二家工厂“凤岗嘉辉塑胶五金制品厂”正式上马。随后在凤岗玉泉建立了一个更新的工业王国。
现在的嘉利集团已成为拥有数千员工的上市公司，总资产达至几十亿，业务主要以原设备制造(OEM)方式为如IBM、HP、佳能、美能达电气等跨国企业生产电脑周边及办公文仪产品。集团在美国、英国、新加坡等均设有办事处。何焯辉，也成功跻升为身家过亿的嘉利集团主席及行政总裁。
当然，这一路走来，亦是荆棘丛从。何焯辉清楚地记得，当1998年金融风暴来袭时，刚刚上市的嘉利随时都面临着银行上门收息的煎熬。在2000年那个大年三十，为了等待银行的宣判，全公司的人都等在公司。直到下午6点，银行关门，大家才平安地度过了那一个夜晚。
#p#副标题#e#活化工厂 打造“婚庆文化产业城”
何焯辉的办公室里珍藏着一幅漫画。漫画上，何焯辉与当时的营运总裁带领着嘉利集团的员工们，共同“垒砌沙包”，抵御金融危机。
“这幅漫画，非常珍贵。”何焯辉的助理告诉记者。漫画的背后隐喻着传统工业所面临的巨大困难。
2008年金融危机再次来袭，东莞承受着巨大压力。劳动力流失，廉价劳动力优势也开始慢慢消退，企业订单锐减。这一次，何焯辉没有继续坚持苦熬，而是选择了转型升级。“我们称之为活化工厂。”借助凤岗打造婚庆名城以及深圳婚博会的辐射，何焯辉决定盘活部分闲置工厂，打造婚庆文化产业城。
“结婚是两个家族的事情。”要让来到的新人们都能够“感受特色回忆。”做婚庆产业，何焯辉更有自己的理念。目前，婚庆城的主要载体龙凤山庄已经申请为国家AAAA级旅游景点，成为国内首个以婚庆为主题的国家级旅游景区。
“到时候，我们还要在这里举行客侨婚俗文化及cosplay等各色活动，我们将在这一条街两边建筑外墙上面全部做满涂鸦，让整条街都充满婚庆文化氛围。”何焯辉的话充满激情创意。
“转型文化产业和服务业，就可以解决更多人的就业问题，带动人气，把新莞人留在东莞。”何焯辉说，这是他坚定转型的主要动因之一。
眼前的何焯辉，脸上的笃信和坦然早已不是四年级辍学时的工模学徒了。现在还是电子科技大学的兼职教授、香港有关机构还授予其院士、博士的头衔。
深度对话 莞商精神
东莞时报：经历了28年的沉淀，作为一名成功的莞商，您觉得莞商精神的内涵是什么？
何焯辉：务实、勤奋。我们这一代来到东莞的港人，都在很辛苦地从事着实业工作。可以说，每一天都在务实工作着。我曾经也在帮助政府接手烂尾楼的过程中，“无心”进入了房地产行业，但一直没有坚持把它做大。因为，在香港人的观念里，房地产行业是从事剥削的暴利行业。
东莞时报：外界都在言说莞商低调，对此您怎么看待？
何焯辉：莞商的低调，是有着他自身的背景使然。就说我们港人，改革开放之初来到东莞，毕竟不是这里的主人;再加上，当时的很多做法也是受到限制的。另一方面，当时的港英政府把大陆说得很可怕，我们来到大陆开厂，也是很害怕的。大陆和香港的体制、理念等不一样，我们需要适应，而来自香港政府的支持力度又不够大，所以大家只能拼命做事。另外，中国人的思想，“事不关己，高高挂起”也会影响到莞商低调性格的涵养。
#p#副标题#e#培养接班人
东莞时报：目前，莞商也开始逐步面临着培养接班人的问题，对这一问题你怎么看？
何焯辉：据我了解，来莞的很多港商都面临着接班人的困扰。香港的很多年轻人，他们变得越来越不喜欢进入传统工业领域，他们对来到东莞的意愿也没有我们那么强。另一方面，在语言上，原来我们引以为傲的粤语，正在逐步被普通话取代，这也导致了语言上的障碍。再加上，香港和大陆的教育不同、理念不同，融合也是一个问题。
东莞时报：那嘉利的未来怎么办？
何焯辉：现在，我们正在引入更多的大陆籍高管进入嘉利的高层，担任要职，以打破原来港籍高管独大的局面，让嘉利能够更好地适应大陆的环境。同时，我们要求所有高港籍高管都必须学习普通话和电脑;另一方面，嘉利会逐渐撇离家族企业的影子，主要是任人唯贤，完全按照企业模式来运作，所以接班人的问题并不突出。
莞商与慈善
东莞时报：低调莞商，在做慈善事业方面似乎并不低调，像汶川大地震时期高调的王老吉。莞商和慈善，你怎么看？
何焯辉：取之于民，用之于民就是我理解的慈善。在莞的港商，每一分钱都是通过辛苦打拼赚来的，所以我们会特别珍惜。但是，血浓于水，当社会有需要的时候，我们港商一定会赴汤蹈火。
东莞时报：您自己做过的慈善事业有哪些？
何焯辉：在将来，我希望能给我的孩子最好的教育，给予他们知识，让他们能够自立社会。至于我的财产，我希望能够全部捐献给政府或者是慈善机构。
(记者了解到，何焯辉及其企业先后资助社会各界已超过数千万元善款、物资，捐资助学、兴建多所希望小学、参与井冈山1+1活动，帮助100余失学儿童重返校园等等。)
记者观察
可爱的“超人”与“潮人”
何焯辉的眼中，透出一位前辈沉淀后的智慧。
他，是一位睿智的商人。在他的办公室里，CEO格言像警句一样贴满墙壁，他就像一名战士一样，在商场战斗了50多年，总结出“成功企业管理要诀之一：法(制度)-理(理据)-情(人情)”。
他，也是一位可爱的“超人”。他经常会拿着一个小相机，把好点子或者公司做得不好的地方，拍下与大家分享。他总是会及时记录下自己的每一点思考，哪怕是半夜12点，也会给同事用微信通话。他每天早晨游泳，在游泳池旁与管理层进行着惬意的工作早餐。
他，还是一位公司“潮人”。何焯辉，虽然只上了四年学，却通过自学成为公司第一个使用IPAD的人。(来源：东莞时报)
