“不论是在MBO、成都新图，还是精密达，何勇先生给人的印象是一直保存着他的理想和激情，以及触摸未来时所留下来的温度，就如同他几年前所提出的观点或议题，在如今的印刷包装行业仍不过时一样。他，是与众不同的职业经理人。”
说起柯达，大家对它并不陌生。经历了业务转型、产品调整、机构重组，目前柯达已是集设备、版材、软件与服务于一体的综合型企业，而其位于上海张江保税区建立的CTP直接制版设备组装与调试工厂，更成为了柯达全球唯一的CTP制版设备生产基地。中国之于柯达的地位，丝毫不见下降，反而愈加重要。
大中华区是目前柯达全球七大区域版块（美加、南欧、北欧、南美、日韩、大中华、东南亚）中非常重要的一个部分，而且是柯达公司投资比重最大的区域。除了在上海建立的全球唯一CTP直接制版设备组装厂，柯达还在厦门建有版材加工厂，这是除德国、日本、美国三家版材厂以外在中国创办的第四家版材加工厂。由此可见中国在柯达公司总体布局中的重要战略地位。
自2016年6月21日起，何勇（Yong He）先生加入柯达，出任柯达大中华区总裁一职。作为印刷机械行业资深的职业经理人，何勇先生在其二十多年的从业经历中，除了在印刷全产业链的技术、销售、市场、企业管理等方面积累了大量的多人脉圈，而且还有着在民营企业、上市企业与外资企业等公司工作的高经验值，也许这正是他被柯达公司所青睐的重点。
如今何勇先生任职已大半年，他坦言：如今的柯达与他之前所了解的柯达完全不一样。那么，2017年柯达会有哪些新的市场讯息？面对激烈的市场竞争，何勇先生又有哪些决胜未来的新思维？日前，柯达大中华区总裁何勇先生接受了中华印刷包装网记者的专访，一起来了解何总眼中与众不同的魅力柯达。
“来柯达之后，对这个百年老品牌的感受和以往有了很多不同，也渐渐体会到了柯达公司的优质资产、企业文化和品牌价值，例如管理、流程、计划等方面，以及对技术的专注度，都是国内很多企业目前还不具备的。”
从1996年建厂至今，柯达电子已为全球各地的用户生产了数以万计的CTP输出设备和而且80%左右的产品销往国外市场。目前，柯达所有的CTP设备都是由上海生产基地组装，面向全世界销售。
据何勇介绍，通过利用高效的本地供应链，如今柯达电子能够为中国客户提供极大的便利，从下单开始，客户可以在1个月内收到一台非常负责的全新自动化CTP设备，同时，客户设备的零配件可以完全实现报修后次日达客户现场，保障客户的正常生产。
据了解，柯达中国的主营业务70-80%的版块还是印刷业务，包括CTP、版材、软件、数码印刷、包装（柔印）等领域。
“其他的影像胶片也一直在做，但是业务不属于柯达中国的范围。所以，我们仍然专注于印刷版块，而且还会持续很长时间坚定地走这条路，我们希望通过自己的技术特色给中国的客户提供高效、高质的生产，带来更多利润价值。”何勇讲述道。
“2013年，腾格里免冲洗印版正式进入中国，2014年8月厦门工厂的腾格里免冲洗印版生产线正式启动，腾格里免冲洗印版凭借着其环保性、高品质和高稳定性，给中国印刷企业带来新的、更具竞争力的选择。”
柯达的技术优势主要还是体现在其印前综合优势，打造了一条龙解决方案（设备-软件-版材-服务），包含了传统胶印、数码印刷、柔印（包装）等领域。尤其在版材方面的优势开始崭露头角，为何这么说呢？
何勇介绍道：“柯达新一代的印版，专为中大型印刷机设计，可保障生产率与生产质量，以及符合版材免冲洗需要这一主流趋势的印刷能力。此外，为顺应国内外环保生产的大势所趋，柯达中国公司正在全力推广拥有成熟技术的腾格里免处理版材。
对柯达而言，环保不仅仅是一句口号，我们有责任为绿色印刷的发展贡献出自己的力量，我们愿意与客户共同努力，寻找更多的合作路径，通过推行精细化管理向客户提供低成本的产品，通过适当的让利共同推动中国绿色印刷产业的发展进程，真正做到：无绿色、无环保、无科技，不印刷。”
环保免处理版材并非新产品，过去已经预热了很多年，国内印企一直也是苦于成本问题而并未得到普遍使用。随着国家对环保要求的不断严苛，可以预测的是，免处理版材将会迎来一个爆发期。柯达的这款免冲洗印版中文名叫“腾格里”，何总的解释是“绿洲与希望”。
“柯达最吸引我的地方在于企业信念，它的骨子里雕刻着永不言败。不可忽视，它的确存在一些历史性的因素，以致于错过了最佳的快速发展期，但这并非是柯达一家企业所面临的，事实上很多企业都拥有和柯达一样的成长历程；
其次，是柯达的改变，我来这里工作之后更能感受到柯达的许多改变，它愿意为市场、为客户做更多的尝试；
再次，是柯达总部对中国市场的投资力度，现在全球的CTP生产都在上海，厦门有版材加工工厂，全球的财务中心也在上海等等，这足以坚定我对柯达重生的信心！”
作为一名“空降兵”，何勇被行业诸多人士认为是担任着柯达中国变革重任的。那么，在管理方面，他又有哪些心得呢？
对此，何勇用了一个鲜活的比喻：这就好比打球，队员至少要在精神层面保持统一，才能加大赢球的概率。唯有统一凝聚力，方可提高战斗力。
回归价值观：撸起袖子加油干。对于柯达的每一项价值观，何勇都重新进行了深度的解读。他说：“从柯达最初的8万人到现在的6000余人，毕竟从一个贵族到一个平常人家的生活转变需要一段时间的调整，但我们服务客户的基础是夯实的，这也是我们一直在向市场传递的声音。所以，我们首先要改变的就是我们的思想，专注于印刷版块，服务好现有客户。”
抓住市场趋势：走差异化路线。在具体的市场战略上，何勇更提倡综合性的解决方案与私人订制化的服务方案。他认为：“数码印刷能否形成中国的赢利点，目前3-5年内很难实现，但数码印刷是未来的发展趋势，柯达也一直在研发有关数码印刷的产品。但以一个职业经理人的心态来看，柯达目前所拥有的优势还是在传统印刷领域，虽然现在已开始进入CTP设备的洗牌期，但我们的设备是为材料服务的，而且柯达的版材一直保持着不错的市场占有率，所以我们将继续深耕这块市场。”
“通过制定清晰的战略规划，我们必须寻找一个能够让业务可以长期可持续发展的战略，坚持环保理念不动摇。”何勇认为，与环保相关的业务组合能够帮助实现这一目标，这也就不难理解为何数码概念满天飞的当下，他仍然聚焦于传统印刷的缘故了。
最后，小编想说的是，其实我们应该对柯达的信心加码，破产保护到如今清晰的市场规划与产品创新，柯达非常明白自己想要的是什么，这位曾经的巨人不仅已经努力站了起来，而且已经将目光瞄准了它想要的位置。柯达，加油！
来源：中华印刷包装网独家稿件，作者喻小唛
