不久前，专案管理生活思维网发布了一篇由Bryan Yao撰写的《实验证明，最具影响力的办公用品：便利贴》，这篇通过对办公室内便利贴应用结果调查和工作人员的心理了解，细致地分析了便利贴在工作中的重要性，小编对此结论颇有同感。
说道便签纸，我们不得不提到便利贴的鼻祖3M的报事贴，但在中国这个特殊的市场高价的Poster并没有多畅销，反倒是台湾品牌N次贴以其独特的创意、产品更新速度和超高的性价比在中国的便利贴市场上更受消费者的青睐。
在第108届中国文化用品商品交易会上，N次贴展馆风格活泼，承载了更多极具创意的新产品，小小便利贴也为展会增添了浓墨重彩的一笔。
展会上，小编很荣幸见到了聚合纸品有限公司的钟武郎先生，钟先生一口台湾腔，笑容可掬，率直又亲切，从产品到展会再到行业趋势，钟先生与小编无话不谈，所谓“君子坦荡荡”大概就是这个样子吧。
摒弃“展会衰退”论，文具行业展会在复苏
在谈到本届展会参展效果时，他表示：今年展会的规模、展商和参展效果都很好，展会观众的专业程度也很高，谈到原因时，他认为，第一是渠道的变革，中间商利润空间越来越小，所以许多中间商退出市场，从前的模式是“一批——二批——零批”模式，但这几年的变革使这些一批、二批的中间阶层都消失了，现在的终端零售店也有较强的议价和采购的能力，开始直接和制造商对接，在这种状态下，越来越多的末端零售商都来参与；第二、许多小企业发展起来，找到自己的定位，从小企业发展为大企业，从小展商发展成大展商，扩大之后的企业原来只是针对地方，现在已经针对全国了，竞争的激烈促使更多的企业积极地参加展会寻找一切机会。对展会功能性衰退，钟武郎先生持否定态度。
靠“别人没有的产品”赚钱
市场上的便利贴琳琅满目，传统的四四方方的便利贴，无论是大企业还是小作坊都家家“必备”，无论质量高低，价格都已经被压的很低，“这种产品的毛利实在很低，靠这些赚不了钱的。”钟先生表示，“公司的做法很简单，我们卖的是别家没有的产品，新品的毛利较高，靠这些新品赚钱，提高新品营业额在总营业额中的占比。”从我们的购物经历中我们也可以想到，一个产品新颖到“只此一家”的程度，对于消费者而言价格就没那么重要了。
以“创新”抵制“仿冒”
便利贴是比较“内涵”的产品，其主要成分纸张和胶的质量都是在外看不见的东西，只有外观是可见的，所以，产品外观被模仿抄袭也是很普遍的现象，对这些，钟先生表示：“我们是以“创新”抵制“仿冒”，每一年，我们都会出新产品，都会给消费者、店家和我们的经销商新产品，所以我们不怕模仿和抄袭，现在的市场上，抄袭、炒作和热议都会给企业和产品带来商机。
N次贴新品的层出不穷也让仿冒者很有压力，费尽心机制造出来的“仿冒品”对市场来说永远是旧款，N次贴永远有你赶不上的新品不断发布，这种经营仿造的经营方式在便利贴的市场上流行了几年，几年过后看到一些企业死的更快。
灵感来源于生活，设计无可复制
在展会现场，我们在N次贴的展位上看到色彩斑斓形状各异的便利贴，我们会称赞它的颜色靓丽形状特别，但这时我们才只知其一不知其二。
通过钟先生的介绍，我们看到：便利贴告别厚度，可撕、小巧随身带，便利贴附有可再贴背胶，便利贴也可以直立……如果不是在生活中的亲身使用和观察，何来如此细节贴心的设计？正应了他们的广告语：贴进你心。这份用心的设计相信是广大“模仿者”无法复制的。
关于N次贴
聚和纸品有限公司是N次帖自粘性便条纸专业制造商，拥有之独创技术，在全球已取得十多项重要发明专利，凭借丰富的产品线，从自粘便条纸、轧型便条纸、指示标签……。等产品与每年固定推出之新产品，在全球市场中唯一有能力与3M公司竞争的厂商，排名世界第二、亚洲第一。
聚和成立之初，以生产水处理及造纸特用化学品为主，而在「关键技术」与「技术整合」策略下，陆续发展「精密化学品」、「N次貼」等产品及两个新事业部。目前产品涵盖领域超过２００项以上，生产据点扩展至台湾、印尼、中国等地，并取得ISO9001及ISO14000认证，并于美洲、欧洲设有合资公司及营业办事处。现有三个事业部：
1.精密化学品事业部：生产用于生物技术、制药、电子产业等多种精密化学品。
2.特用化学品事业部：生产造纸用化学品及水处理化学品。
3.N次貼事业部：独创专利技术，生产可再贴自粘便条纸系列产品。
