根据香港易事美有限公司总经理连文德先生口述内容整理
直面市场
易事美的前身广隆文具礼品有限公司，成立于25年前。当初也是同一般经销商一样是从批发商做起，当时代理的品牌超过15个，有3M、易达利等。后来公司更名为易事美，到现在有15年了。公司发展从刚开始时只有2、3个人，到现在已经有40多个人，厂房占地面积2,500平方米。
那个时候，吉之岛、香港所有大小文具店，甚至做建筑材料、装饰材料、家庭用品店也有卖文具。现在香港很多文具店已经搬走，取而代之的文具产品与个人消费用品和生活用品一起出现。目前香港没有工厂的文具企业大多转行销售个人用品。
后来因为代理品牌的利润太低，公司很难维持下去，之后就开始进口别的品牌。当时，主要的进口产品来自台湾和韩国，直接从厂家拿货。可以说到今天为止，易事美的产品都是以台湾厂生产的为主。时过多年，易事美现在的主要市场仍然是香港、澳门和东南亚等国家。在香港，各大百货公司，文具店，超市，书店基本上都有易事美的品牌。
易事美很早就开始关注国内市场，不过国内企业如果想要拿货物就只能直接过香港去拿了。最早，汕头峡山那边由企业过去向我们拿货，然后再卖出去，所以起初就峡山那边帮易事美销售。
这样，经过五、六年的代理品牌后，易事美就开始做自己的品牌了。
易事美目前主要生产PP类产品，并在香港设有设计部和业务。易事美系列快劳使用的色粉来自日本，快劳使用的材料100%是PP，即使在零下 20℃也不会爆裂，在热带高温地区也不会皱;快劳中使用的Poli胶，而不是有毒的胶带料。产品的高质量，决定了高成本，所以易事美不会让产品卖出低价位;而且一旦价位低了，易事美也就维持不了这个品牌的生存。这样一来，我们对产品的要求也就只能精益求精了。
在2005年，易事美就开始设计自己的快劳封面，由香港经行操刀，产品的设计风格比较别致。现在，易事美的产品设计融入了时尚元素，跟随服装时尚潮流，主要针对人群为白领阶层，也有别于以前洋行和写字楼的对象。另外，易事美在最新的产品中还增加了网袋个人用品系列。目前，易事美每年都会有两、三款的新设计推出。面对那些抄袭者，无论是从产品质量上，还是从款式设计上，易事美都从不担心。因为它在产品质量上，拥有用料优势;设计上，我们开年把一年内要出的款式，或是几年后要出的设计都已经做出来了。所以，一旦抄袭产品出现，易事美可以快速反应，马上就可以推出新的款式。
另外，易事美自己用不了的样稿还可以卖给国外厂家，例如：欧洲和加拿大。富足的设计产出保证了设计能紧跟时代和潮流的发展，保持易事美时刻新颖的形象。
香港的市场基本上我们都做的不错，在服务方式上，易事美现在已经可以做到当天下午四点前下的订单，第二天就可以把货送到。这得益于易事美配送团队能认真、及时、负责地做好每一个客户的配送工作。
从开始到目前，易事美的经营模式都是：三成投资，七分做生意。投资的是物业、厂房、仓库和公司。这些都是在公司创建之初就买下来的，到现在都升值了，变成公司的资产。连总开玩笑地说，这也是做文具给我这样一个投资机会。
说到成功的秘诀，连总道出了他的四字真言：直面市场。
