专访|柯达大中华区总裁何勇:不一样的柯达

不论是在MBO、成都新图,还是精密达,何勇先生给人的印象是一直保存着他的理想和激情,以及触摸未来时所留下来的温度,就如同他几年前所提出的观点或议题,在如今的印刷包装行业仍不过时一样。

“不论是在MBO、成都新图,还是精密达,何勇先生给人的印象是一直保存着他的理想和激情,以及触摸未来时所留下来的温度,就如同他几年前所提出的观点或议题,在如今的印刷包装行业仍不过时一样。他,是与众不同的职业经理人。”
 
 
说起柯达,大家对它并不陌生。经历了业务转型、产品调整、机构重组,目前柯达已是集设备、版材、软件与服务于一体的综合型企业,而其位于上海张江保税区建立的CTP直接制版设备组装与调试工厂,更成为了柯达全球唯一的CTP制版设备生产基地。中国之于柯达的地位,丝毫不见下降,反而愈加重要。
 
大中华区是目前柯达全球七大区域版块(美加、南欧、北欧、南美、日韩、大中华、东南亚)中非常重要的一个部分,而且是柯达公司投资比重最大的区域。除了在上海建立的全球唯一CTP直接制版设备组装厂,柯达还在厦门建有版材加工厂,这是除德国、日本、美国三家版材厂以外在中国创办的第四家版材加工厂。由此可见中国在柯达公司总体布局中的重要战略地位。
 
自2016年6月21日起,何勇(Yong He)先生加入柯达,出任柯达大中华区总裁一职。作为印刷机械行业资深的职业经理人,何勇先生在其二十多年的从业经历中,除了在印刷全产业链的技术、销售、市场、企业管理等方面积累了大量的多人脉圈,而且还有着在民营企业、上市企业与外资企业等公司工作的高经验值,也许这正是他被柯达公司所青睐的重点。
 
如今何勇先生任职已大半年,他坦言:如今的柯达与他之前所了解的柯达完全不一样。那么,2017年柯达会有哪些新的市场讯息?面对激烈的市场竞争,何勇先生又有哪些决胜未来的新思维?日前,柯达大中华区总裁何勇先生接受了中华印刷包装网记者的专访,一起来了解何总眼中与众不同的魅力柯达。
 
 
 
“来柯达之后,对这个百年老品牌的感受和以往有了很多不同,也渐渐体会到了柯达公司的优质资产、企业文化和品牌价值,例如管理、流程、计划等方面,以及对技术的专注度,都是国内很多企业目前还不具备的。”
 
 
 
从1996年建厂至今,柯达电子已为全球各地的用户生产了数以万计的CTP输出设备和而且80%左右的产品销往国外市场。目前,柯达所有的CTP设备都是由上海生产基地组装,面向全世界销售。
 
据何勇介绍,通过利用高效的本地供应链,如今柯达电子能够为中国客户提供极大的便利,从下单开始,客户可以在1个月内收到一台非常负责的全新自动化CTP设备,同时,客户设备的零配件可以完全实现报修后次日达客户现场,保障客户的正常生产。
 
据了解,柯达中国的主营业务70-80%的版块还是印刷业务,包括CTP、版材、软件、数码印刷、包装(柔印)等领域。
 
“其他的影像胶片也一直在做,但是业务不属于柯达中国的范围。所以,我们仍然专注于印刷版块,而且还会持续很长时间坚定地走这条路,我们希望通过自己的技术特色给中国的客户提供高效、高质的生产,带来更多利润价值。”何勇讲述道。
 
 
 
“2013年,腾格里免冲洗印版正式进入中国,2014年8月厦门工厂的腾格里免冲洗印版生产线正式启动,腾格里免冲洗印版凭借着其环保性、高品质和高稳定性,给中国印刷企业带来新的、更具竞争力的选择。”
 
 
 
柯达的技术优势主要还是体现在其印前综合优势,打造了一条龙解决方案(设备-软件-版材-服务),包含了传统胶印、数码印刷、柔印(包装)等领域。尤其在版材方面的优势开始崭露头角,为何这么说呢?
 
何勇介绍道:“柯达新一代的印版,专为中大型印刷机设计,可保障生产率与生产质量,以及符合版材免冲洗需要这一主流趋势的印刷能力。此外,为顺应国内外环保生产的大势所趋,柯达中国公司正在全力推广拥有成熟技术的腾格里免处理版材。
 
对柯达而言,环保不仅仅是一句口号,我们有责任为绿色印刷的发展贡献出自己的力量,我们愿意与客户共同努力,寻找更多的合作路径,通过推行精细化管理向客户提供低成本的产品,通过适当的让利共同推动中国绿色印刷产业的发展进程,真正做到:无绿色、无环保、无科技,不印刷。”
 
环保免处理版材并非新产品,过去已经预热了很多年,国内印企一直也是苦于成本问题而并未得到普遍使用。随着国家对环保要求的不断严苛,可以预测的是,免处理版材将会迎来一个爆发期。柯达的这款免冲洗印版中文名叫“腾格里”,何总的解释是“绿洲与希望”。
 
“柯达最吸引我的地方在于企业信念,它的骨子里雕刻着永不言败。不可忽视,它的确存在一些历史性的因素,以致于错过了最佳的快速发展期,但这并非是柯达一家企业所面临的,事实上很多企业都拥有和柯达一样的成长历程;
 
其次,是柯达的改变,我来这里工作之后更能感受到柯达的许多改变,它愿意为市场、为客户做更多的尝试;
 
再次,是柯达总部对中国市场的投资力度,现在全球的CTP生产都在上海,厦门有版材加工工厂,全球的财务中心也在上海等等,这足以坚定我对柯达重生的信心!”
 
 
 
作为一名“空降兵”,何勇被行业诸多人士认为是担任着柯达中国变革重任的。那么,在管理方面,他又有哪些心得呢?
 
对此,何勇用了一个鲜活的比喻:这就好比打球,队员至少要在精神层面保持统一,才能加大赢球的概率。唯有统一凝聚力,方可提高战斗力。
 
回归价值观:撸起袖子加油干。对于柯达的每一项价值观,何勇都重新进行了深度的解读。他说:“从柯达最初的8万人到现在的6000余人,毕竟从一个贵族到一个平常人家的生活转变需要一段时间的调整,但我们服务客户的基础是夯实的,这也是我们一直在向市场传递的声音。所以,我们首先要改变的就是我们的思想,专注于印刷版块,服务好现有客户。”
 
抓住市场趋势:走差异化路线。在具体的市场战略上,何勇更提倡综合性的解决方案与私人订制化的服务方案。他认为:“数码印刷能否形成中国的赢利点,目前3-5年内很难实现,但数码印刷是未来的发展趋势,柯达也一直在研发有关数码印刷的产品。但以一个职业经理人的心态来看,柯达目前所拥有的优势还是在传统印刷领域,虽然现在已开始进入CTP设备的洗牌期,但我们的设备是为材料服务的,而且柯达的版材一直保持着不错的市场占有率,所以我们将继续深耕这块市场。”
 
“通过制定清晰的战略规划,我们必须寻找一个能够让业务可以长期可持续发展的战略,坚持环保理念不动摇。”何勇认为,与环保相关的业务组合能够帮助实现这一目标,这也就不难理解为何数码概念满天飞的当下,他仍然聚焦于传统印刷的缘故了。
 
 
 
最后,小编想说的是,其实我们应该对柯达的信心加码,破产保护到如今清晰的市场规划与产品创新,柯达非常明白自己想要的是什么,这位曾经的巨人不仅已经努力站了起来,而且已经将目光瞄准了它想要的位置。柯达,加油!
 
来源:中华印刷包装网独家稿件,作者喻小唛
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